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Zentralismus oder Zentralisierung ist das Streben nach a Organisation oder Nation die so weit wie möglich von einer zentralen Stelle oder sogar von einer zentralen Stelle oder Person gesteuert wird. Das Machtausübung erfolgt von einer Verwaltungseinheit oder einem Unternehmen aus. Es wird auch pro Richtlinienpunkt angewendet; normalerweise geht es um Verteidigung, Steuern, Bevölkerungsregistrierung, Fragen zur Staatsangehörigkeit und Auslandsbeziehungen.

Das Gegenteil von Zentralismus oder Zentralisierung ist Dezentralisierung oder Dezentralisierung. Ebenfalls Regionalismus ist das Gegenteil von Zentralismus.

Geschichte

Siehe auch Geschichte Europas

Das Spätmittelalter immer noch als stark gekennzeichnet dezentral. Dies wurde erleichtert durch die Kreditsystem, wobei der König seinen Vasallen das erbliche Recht auf das ihnen zugeteilte Land einräumte, das sie vom König erben leihen hätten. Letztlich untergrub diese Entwicklung die Macht des Monarchen.

Allmählich Herrscher, wie die Französisch Könige, um die Macht zu ergreifen und zu zentralisieren. Auch der Habsburger Herrscher versuchten, eine Zentralisierung durchzusetzen: Die Reaktion der niederländischen Städte und Regionen darauf war ein wichtiger Grund für die Achtzigjähriger Krieg und der Schweizer Unabhängigkeitskampf.

Die politische Zentralisierung ist gekennzeichnet durch die Entwicklung von Staatsmacht: Auf Kosten der lokalen Machthaber werden immer mehr Entscheidungen auf zentraler statt dezentraler oder lokaler Ebene getroffen. Dies wurde teilweise durch eine verbesserte Kommunikation, Verwaltung und ein wachsendes nationales Bewusstsein unterstützt. Innerhalb der französischen Revolutionäre, die montagnards in Richtung Zentralisierung, während die Girondins wollte mehr Dezentralisierung.

Im späten 20. und frühen 21. Jahrhundert begannen viele Länder, eine übermäßig dominante Zentralregierung als repressiv zu erleben. Es wurde befürchtet, dass ein Übermaß an Zentralisierung ineffizient sei (unter anderem wegen Prinzipal-Agent-Problem). Darüber hinaus bestand die echte Befürchtung, dass regionale Interessen von den Zentralregierungen vernachlässigt würden. Das Europäische Union hat auch eine Schutzpolitik gegenüber ethnischen und regionalen Minderheiten. Dies hat zumindest in Europa zu einem Stopp der Zentralisierung und zu einem gewissen Dezentralisierungsprozess geführt (Spanien, Belgien).

Die Niederlande wird verfassungsmäßig gut beschrieben als Dezentraler Einheitsstaat: Obwohl die Allgemeine Staaten hat großen Einfluss auf Gesetzgebung und Politik, Autonomie der Provinzen, Gemeinden und Wasserverbände. Das bekannteste europäische Beispiel für a zentralisierter Einheitsstaat ist Frankreich.^[1] Auch der Sovietunion, obwohl auf dem Papier a Staatenbund, war in der Praxis ein Einheitsstaat.

Zentralisierung und Unternehmensorganisation

Die Zentralisierung wird auch dann eine Rolle spielen, wenn ein Unternehmen mehrere Niederlassungen hat. Dies wird eine stärkere Rolle spielen, wenn ein Unternehmen eine multinational die daher in mehreren Ländern Niederlassungen hat. Diese kann durch interne Regelungen und Rechtsformwahl gestaltet werden.

EIN Unternehmensstruktur mit stärkerer Zentralisierung ist gekennzeichnet durch:

• Detaillierte interne Regelungen mit genau definierten Kompetenzabgrenzungen;
• Genau detaillierte und begrenzte Vollmachten;
• Loyalität und Dienstjahre zählen relativ stark. Eine wichtige Position in einer Zweigniederlassung wird vorzugsweise mit einer Person besetzt, die von der Hauptniederlassung kontrolliert wird.
• Die zentrale Leitung nimmt auch Verwaltungsratsmandate in Tochtergesellschaften wahr.
• Platzieren Sie Aktivitäten pro Land in 1 Unternehmen mit mehreren Betriebsstätten.

Eine dezentrale Konzernstruktur zeichnet sich dagegen aus durch:

• Detaillierte interne Regeln mit breiten und pragmatischen Kompetenzabgrenzungen;
• Vollmachten, die sich auf Stellenbeschreibungen fokussieren und darin viele Freiheiten gewähren;
• Professionelles Wissen kann jahrelange Tätigkeit in einer Organisation aufwiegen. Eine wichtige Position in einer Filiale kann auch vor Ort besetzt werden, sei es durch externe Rekrutierung.
• Das lokale Management besetzt die Verwaltungsratsmandate in Tochtergesellschaften.
• Jede Filiale ist in einer eigenen Gesellschaft untergebracht.

Zentralisierung und Kultur

Kultur spielt eine wichtige Rolle bei der Organisation von Organisationen.^[2][3] In Kulturen mit hohem Machtunterschied und kollektivem Bewusstsein werden beispielsweise zentralisierte Unternehmen vorherrschen. Auch die Unsicherheitsaversion spielt dabei eine Rolle, inwieweit das zentrale Management versucht, Kontrolle auszuüben.

Darüber hinaus sind in Organisationen nach dem Vorbild der Angelsächsisches Modell tendenziell zu zentralisieren sind relativ groß. Dies liegt daran, dass das angelsächsische Modell die Interessen der Aktionäre stark betont. In Organisationen nach dem rheinischen oder skandinavischen Modell sind jedoch alle Interessengruppen auf allen Ebenen zu berücksichtigen. Es liegt daher auf der Hand, dass hier eine dezentrale Organisation offensichtlicher ist.

Neben der Kultur kann auch das Alter der Organisation eine Rolle spielen. Junge multinationale Unternehmen, die noch eine starke Bindung zu ihrem ursprünglichen Heimatmarkt haben, und neue Organisationen neigen oft zu einem stärkeren Zentralisierungsgrad.