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Internetzeepbel

Das Internetblase, Internetblase oder Internet-Hype (auf Englisch dot-com Blase) war ein Boom das dauerte von 1997 bis Frühling 2000. Während dieses Booms sind Werte von Anteile von Internetunternehmen (und von ihnen abhängigen Unternehmen) aufgrund des (erwarteten) Wachstums dieser Unternehmen schnell. Im Frühjahr 2000 brachen die Preise schließlich zusammen und die Blase „platzte“.

Charakteristisch für diese Zeit war die rasche Etablierung (und manchmal ebenso rascher unerwarteter Untergang) vieler Internetunternehmen, der sogenannten Dot-Com (.com)-Unternehmen. Eine Kombination aus schnell steigenden Preise von Anteile, großflächig StipendiumSpekulation von Einzelpersonen und leicht verfügbar InvestitionHauptstadt erschuf ein euphorische Stimmung in dem man altehrwürdige wirtschaftliche Rechtssicherheiten als "jenseits" betrachtete (die "alten" Wirtschaft"): traditionelle Unternehmensstrukturen, in denen Einnahmen, Verlust, profitieren und Hauptstadt wurden in Verbindung miteinander betrachtet wurden beiseite geschoben für Marktanteil die das nicht berücksichtigten NetzEinkommen.

Wenn der Blase (Blase) platzte im Jahr 2000, es verursachte ein globales Licht Rezession was in den meisten westlichen Ländern unerwartet lang war.

Im Die Niederlande diese Rezession fiel mit der Anpassung der Wirtschaft an die neue Europäische Währungsunion durch die Einführung des Euro, in dem der Anteil der Gulden war zu niedrig, und damit endete plötzlich eine Zeit der Ausgabenüberschreitung und der Überhitzung der Wirtschaft. Außerdem wurde Anfang 2001 ein neues Steuersystem eingeführt, dass zunächst ein Zustrom von schwindsüchtig Kapital, sondern vertiefte dann die Rezession, weil gleichzeitig der Weg der Budget von FinanzministerGerrit Zalm ein zyklisches Haushaltssystem geschaffen.

Geschichte

Anlauf

Im 1994 Internet wurde mit der Einführung des WebbrowserMosaik- ein Massenartikel: it Weltweites Netz. Im 1996 es wurde am meisten multinationale Unternehmen und andere große Sorgen Es war klar, dass „das Netz“ nie dagewesene kommerzielle Möglichkeiten bietet und dass man sich mit vollem Einsatz darauf konzentrieren muss. Der normale Internetnutzer sah hauptsächlich die Möglichkeit, Informationen zur Freiheit weltweit und um lockere Kontakte zu knüpfen. Diese Fähigkeiten wurden bald von Ratern als Möglichkeit wahrgenommen, mit webbasierten Unternehmen schneller Geschäfte zu machen: E-Commerce. Auch Gruppenkommunikation (Usenet) war möglich.

Diese Möglichkeiten zogen viele gut ausgebildete, unabhängig denkende junge Menschen an, die sogenannten Generation X, wer könnte sich vorstellen, dass diese Gelegenheiten eine neue Art des Handels sind, die "Neue Wirtschaftdie sie, wenn sie schnell, entschlossen und brillant handelten, die ersten und größten Profiteure werden konnten.

Es war plötzlich spottbillig geworden, Millionen potenzieller Kunden mit Informationen zu Ihrem Produkt zu erreichen. Die Kommunikation mit dem Kunden und der Verkauf Ihres Produktes schon beim ersten Kontakt machten allerhand Dinge aus der "Old Economy" überwindbar und einfacher: werben, bestellen über Versandhandel aber jetzt schneller via Email, Kundenbeziehungsmanagement, und so weiter. Die Idee, dass das Internet Käufer und Verkäufer, die sich nie gefunden haben, nahtlos und kostengünstig zusammenbringen könnte, wurde zum kollektiven Glaubensgrundsatz. Schnell war klar, dass es nicht so einfach werden würde. Es stellte sich als kompliziert heraus, ein Unternehmen nach diesem Modell zu gründen; nur wenigen Unternehmen gelang es.

Eine Studie aus dem Jahr 1996 über die US-Handelsministerium gab an, dass sich der Internetverkehr alle 100 Tage verdoppelt. Extrapolieren es wurde argumentiert, dass die Trend Entwicklung würde zu einem Internetmarkt im Wert von 300 . führen MilliardeDollar.[1] Weltweit führten solche Vorhersagen zu einem Run in Internet-Aktien und zur Freigabe großer Mengen Risikokapital.

Arten von Technologieunternehmen

In dieser frühen Phase der Dotcom-Blase gab es vier Arten technologisch Unternehmen, die am meisten profitiert haben:

Der Hype baut sich auf

Die Wagniskapitalgeber bemerkten rekordhohe Kurssteigerungen der Aktien der vorgenannten und verwandter Unternehmen und verloren dadurch ihre natürliche Besonnenheit. Es ging nicht mehr darum, sorgfältig zu investieren, sondern einfach in möglichst viele Initiativen; das Markt würde natürlich den stärksten Unternehmen erlauben, in den Vordergrund zu treten. Das Zinsen waren in diesen Jahren in den westlichen Ländern gering: Flugkapital des OPEC-Länder, die normalerweise in . sind Wachstumsmärkte wenn Lateinamerika und der Fernost gepumpt, wurde freigelassen, weil es in diesen Ländern a Erlösung Krise oder ein innere Krise ging vor. Dadurch waren Aktien attraktiver als Fesseln kam massiv billig Startkapital Start-ups zur Verfügung. Die meisten hatten kaum unternehmerische Fähigkeiten, eine solide Geschäftsplan oder buchhalterischen Grundlagen, konnten diese Mängel aber verschleiern, weil ihre wilden Ideen aufgrund der Unkenntnis der New Economy nicht mit einer bestehenden Realität verglichen werden konnten.

Es kanonisch dot-com-Geschäftsmodell drehte sich um aggressiv Marktdurchdringung durch die Entwicklung von Vernetzung. Zu diesem Zweck wurden viele Produkte kostenlos zur Verfügung gestellt nominal und Produkt Bewusstsein so schnell wie möglich zu erhöhen. Diese Unternehmen glaubten, dass am Anfang extrem verlieren eigentlich nur wenn Investitionen musste gesehen werden. Tatsächlich hat dieser Ansatz funktioniert für Yahoo! und Microsoft.

Viele Börsenexperten setzen ihr Geld ein Aktienfonds und Stockclubs das Boot nicht zu verpassen. Da der Wert von Aktien auf Handelserwartungen basiert, wurden viele schnell reich – auf dem Papier.

Stereotypische Dot-Com-Unternehmen hatten einen jungen Manager, der nicht älter als 25 Jahre war, ein Polo-Shirt oder T-Shirt trug und in einem überladenen Büro saß, in dem es Tischfußball oder einen Flipper zur Unterhaltung gab; Kaffee, leichte Getränke und leichte Speisen waren immer vorhanden und eine Pizza war im Handumdrehen bestellt. Firmenfeiern waren voll von den Verkaufsförderung. Auf der anderen Seite waren die Unternehmen für ihren Arbeitsdruck und die langen Arbeitszeiten berüchtigt.

Im 1995 begann der jährliche Höhepunkt der Dotcom-Blase: die Webby-Auszeichnungen, auf dem die besten Websites ausgezeichnet wurden. Die glamouröse Preisverleihung fand in San Francisco, nah am Herzen der IKT-Welt, Silicon Valley. 2001 gab es Tausende von Einträgen, 2002 war der Hype vorbei und es waren nur noch wenige Hundert. 2003 wurde die Preisverleihung zu einem virtuellen Event, da kaum noch Dotcom-Unternehmen Flugtickets zahlen konnte. Seit 2005 ist die Veranstaltung New York gehaltenen.

Historisch gesehen lässt sich der Hype am besten in die lange Reihe von Hypes einordnen, die durch neue Technologien verursacht werden, die alle die Welt zu den Füßen der Anleger bringen würden.

Aktienboom

Auf der Finanzmärkte Ein Aktienboom ist ein Begriff, der einen sich selbst verstärkenden Anstieg oder eine Explosion der Aktienkurse impliziert. Erst im Nachhinein kann diese Frist mit Sicherheit angegeben werden, wenn die Preise eingebrochen sind.

Katalysator eines solchen Booms ist der Prozess, in dem Kursgewinne wahrgenommen werden und Spekulanten kaufen die Aktien in der Hoffnung, dass die Kurse weiter steigen und sie die Aktien später gewinnbringend verkaufen können. Das ist sehr riskant: Schließlich kommt es nicht zu der Preiserhöhung, weil eine Unterbewertung vorliegt. Die Spekulation führt somit zu überbewerteten Unternehmen. Wenn diese "Blase" platzt (weil das Vertrauen in das Unternehmen plötzlich sinkt, Wettbewerber besser bewertet werden oder andere externe Faktoren), dann brechen die Preise ein und viele dieser Blasenunternehmen gehen in Konkurs.

Das ist am Ende passiert 2000 und setzte im folgenden Jahr eine Spur von Insolvenzen zurücklassen.

Das ganze Dot-Com-Modell der New Economy basierte wirtschaftlich auf Treibsand. Die überwiegende Mehrheit der Dotcom-Unternehmen verfolgte die gleiche Marktstrategie: Streben nach Schnelligkeit Monopol durch die Bereitstellung des Netzwerkmodells. Allerdings: Ein Monopol kann nur von einer Partei übernommen werden; die Mehrheit der Unternehmen wird daher scheitern. Tatsächlich sogar auf vielen Märkten Nischen, wo kein Platz für ein oder mehrere Unternehmen war.

Dennoch konnten einige in diesem Geschäft noch sehr reich werden. Durch einen frühzeitigen Verkauf des Unternehmens wurde das Platzen der Blase vermieden. Viele nahmen auch an dem Boom teil, indem sie auf schnelle Arbeit setzten: Viele wurden Telefon- oder Internetverkäufer, Börsenhändler, Finanz- oder Organisationsberater.

Loch in der Hand

Nach der Theorie der Neue Wirtschaft Das Überleben eines Unternehmens hing davon ab, möglichst schnell Kunden gewinnen zu können, auch wenn es nur große Verluste verursachte. „Werde groß oder verlier dich“ war die Devise. Auf dem Höhepunkt des Booms, in den Niederlanden kurz nach dem Millennium bis Anfang 2001 Unternehmen Primäremissionen die es schafften, auf der Grundlage irrationaler Erwartungen große Kapitalien zu beschaffen: Unternehmen hatten nie Gewinn gemacht, manchmal sogar kein Einkommen. Die Kapitaldurchsetzung des Unternehmens wurde als Erfolgsmaßstab auf dem Verbrauchermarkt und damit als Gradmesser für Zuverlässigkeit und Rentabilität gewertet.

Um die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit zu erregen, nahmen Unternehmen kindische Namen wie NokNok. Es wurden extreme Ausgaben getätigt, um die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit zu erregen.

Es ist auch nicht verwunderlich, dass die Mentalität "Wachstum vor dem profitierenUnternehmen unwiderruflich zu überhöhten Ausgaben geführt: unnötige Luxusinvestitionen in teure Forschungsabteilungen, luxuriöse Geschäftsreisen, große Seminare, Mitarbeiter und Führungskräfte wurden bezahlt managers Optionen die eine Menge an Primäremissionen erbrachte. Viele reinvestierten es in neue Dotcom-Unternehmen.

In dem Vereinigte Staaten und weniger in Europa Städte begannen, in Gewerbegebiete zu investieren, hohe Technologie und Dotcom-Unternehmen: Jede Stadt hat ihr eigenes Silicon Valley. Zu diesem Zweck, Kommunikationsnetzwerke Konfiguration, Breitbandanschlüsse, Glasfaserkabel gelegt. Unternehmen wie Cisco-Systeme profitierte stark davon.

Im Europa riesige Geldsummen wurden ausgegeben 3G-Lizenzen verfügbar für UMTSder Verkehr. Mobilfunkanbieter in Ländern wie den Niederlanden, Deutschland, Italien und der Vereinigtes Königreich stark verschuldet, obwohl diese Investitionen in keinem Verhältnis zu den Bargeldumlauf. Dies wurde erst 2001 und 2002 erkannt, als es bereits zu spät war. Wenig IKTInfolgedessen gingen Unternehmen, die von diesen Betreibern abhängig waren, massenhaft in Konkurs.

entgegenwirken

1999 und Anfang 2000 war das Interesse Federal Reserve sechsmal erhöht, um es zu schaffen Inflationsrisiko verursacht durch die überhitzte Wirtschaft. Tatsächlich verlangsamte sich die Wirtschaft danach. Der Höhepunkt des Booms war endlich da 10. März2000 wenn der NASDAQ erreichte einen Höchststand von 5048,62 (Hoch an diesem Tag sogar 5132,52), mehr als eine Verdoppelung gegenüber dem Vorjahr. Anfang April 2000 setzte der Rückgang steil ein, als die ersten Marktskandale auftauchten. Microsoft wurde beispielsweise vorgeworfen, Monopolstellungen missbraucht zu haben.

NASDAQ: Die Preisentwicklung um den Höchststand am 10. März 2000

Ein weiterer Grund für den Höhepunkt war es Millenniumsproblem. Die Jahrhundertwende würde viele Computersysteme durcheinander bringen. Daher wurde viel in Personal und Ausrüstung investiert. Der Millennium-Bug blieb jedoch weitgehend aus und die IKT-Ausgaben gingen erneut zurück.

Zu Beginn des Jahres 2001 entleerte sich die Internetblase rapide. Die meisten Dotcom-Unternehmen mussten nach Verwendung des Startkapitals schließen, weil sie keine Einnahmen, geschweige denn Gewinne erwirtschafteten.

Nachspiel

In den Niederlanden ist der Börsengang von Welt online katastrophal. Es stellte sich schnell heraus, dass die Eröffnungspreise zu hoch waren und Gründer Nina Brink selbst hatte kein Vertrauen in die Sache.

Adam Curry verließ die digitale Revolution und konzentrierte sich auf Podcasts aber in Schwierigkeiten geraten Patente.

Maurice de Hond etablierte sich als New EconomyGuru mit seiner Firma Newconomy. Er verlor schnell seine Zuverlässigkeit.

Wunsch (Internetdienstanbieter), Sonne, NokNok und MyWeb, kostenlose Internetanbieter, gingen in Konkurs oder wurden übernommen.

Im Belgien ging Lernout & Hauspie im 2001 Bankrott, nachdem eine Manipulation der Ergebnisse bekannt wurde.

Amerika Online wurde übernommen von Zeitwarner, selbst danach AOL Time Warner Benennen, bevor AOL aus dem Namen entfernt und zu den Prinzipien der Alte Wirtschaft.

Mehrere Unternehmen erlagen dem VerschuldungSie verkauften ihren Besitz, gingen aber trotzdem bankrott. Es wurden große Skandale bekannt, wie z WeltCom. Einer nach dem anderen ging den Dotcom-Unternehmen das Kapital aus und sie wurden liquidiert. Das Domain Namen die zuvor hochbezahlt waren, wurden für fast nichts verkauft. Viele Bilanzbetrug erschienen.

Ein paar Dotcom-Firmen überlebten. Amazon.com und Ebay sind große Unternehmen geworden, die überlebt haben und gute Perspektiven haben.

IKT-Beschäftigte, die arbeitslos wurden, gerieten schnell ins Hintertreffen, da die Ausbildung am Arbeitsplatz abbrach und die neuesten Entwicklungen an ihnen vorbeizogen. Outsourcing von ICT-Aufgaben an neue Volkswirtschaften als Indien, Irland und Malaysia machte es noch hoffnungsloser. 2006 wurden IKT-Fachkräfte importiert, obwohl die Kurse, die hochqualifizierte IKT-Fachkräfte hervorbringen, nach und nach wieder auftauchten; viele Veteranen mussten sich umschulen.