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Polca

Polca ist eine Abkürzung für: pbelüftete Zelle Ölocker lUps oder Cards mit einBerechtigung[1], frei übersetzt: Zuordnungskarten für paarweise überlappende Zellen.

POLICA-Karte. A1 ist die vorgelagerte Produktionszelle. B2 ist die empfangende Produktionszelle.

Polca ist ein MRP-System, bei dem Arbeitsplätze, Fertigungszellen oder Bearbeitungsstationen ihren Lieferanten mittels der Polca-Karte signalisieren, dass sie für einen neuen bereit sind Stapel erhalten. Dieses Prinzip ist Teil von Pull-Produktion und wird verwendet in schlanke Fertigung.

Arbeitsprinzip

Modell des Produktionsprozesses

EIN Fertigungsprozess, siehe Abbildung, ist in Produktionszellen unterteilt. Jede Produktionszelle produziert erst, wenn die empfangende Zelle ihr Einverständnis gibt. Das Prinzip ist vergleichbar mit dem Anstiegsrate einer Autobahn oder damit im Luftfahrt um Landeerlaubnis bitten. Dies verhindert lange Durchlaufzeiten (Stau) in der Produktion. Das Polca-System in Aktion ähnelt einem Polka-Tanz: Materialflüsse „tanzen“ durch die Produktion.

Die Polca-Karte ist die Nachricht (5), dass das in der Zelle (10) hergestellte Produkt empfangen werden kann. Es ist nicht die Meldung, dass die Produktion gestartet werden kann. Um die Produktion aufnehmen zu können, ist eine weitere Auftrags-(Auftrags-)Benachrichtigung (5) mit dem polca-System erforderlich. Die Polca-Karte, siehe Abbildung, gibt an, woher das Produkt kommt (A1) und wohin es gehen muss (B2).

Unterschied zu Kanban

Das Polca-System wurde 1998 von Rajan Suri als Variante des Kanban-System.[2] Das KanbanBefehl weist jedoch eine liefernde Zelle an, etwas zu tun. Beim Polca-System wird nur gemeldet, dass das Produkt empfangen werden kann.

Leistungen

Durch den Einsatz des Polca-Systems wird die Arbeitsbelastung gleichmäßig auf die Produktionszellen verteilt. Dadurch werden Lagerbestände (Puffer) verhindert, was zu einem effizienten Produktionsprozess führt. Die polca card lenkt die Produktionsaufträge so, dass an einem Ort nicht zu viel gearbeitet wird, während an anderer Stelle zu wenig gearbeitet wird.

Nachteile

Produktionsprozesse mit Baugruppen, die aus vielen Teilen bestehen, sind mit dem polca-System schwieriger zu bewältigen. Weiter mit übergreifenden ERPSystemen ist dieser Nachteil einigermaßen überschaubar.

Siehe auch

Externer Link