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Tektronix
Einrichtung	1946
Gründer(n)	Howard Vollum und Melvin Murdock
Inhaber	Danaher Corporation
Land	Vereinigte Staaten
Hauptquartier	Beaverton (Oregon)
Produkte	Oszilloskope und andere testen und Messinstrumente
Webseite	www.tektronix.nl
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Tektronix^[1] ist ein amerikanisches Unternehmen, das Prüf- und Messgeräte herstellt. Das Unternehmen steht nach Keysight Technologies (ehemals Agilent) an zweiter Stelle in Oszilloskope. Der Hauptsitz befindet sich in Beaverton (Oregon) in dem Vereinigte Staaten.

Tektronix ist Teil der Danaher Corporation. Die Firma Keithley-Instrumente ist Teil von Tektronix.

Konkurrenten sind agil, LeCroy und rigol.

Produkte

Tektronix vermarktet die folgenden Produkte:

• Oszilloskope
• Logikanalysatoren
• Bit Fehlerrate Tester
• Signalgeneratoren
• Spektrumanalysatoren
• Digital Multimeter
• Protokollanalysatoren
• Leistungsanalysatoren
• Netzteile
• Frequenzzähler
• HF Leistungsmesser

Es gibt nicht immer eine scharfe Trennlinie zwischen den Produkten. 2014 wurde beispielsweise der MDO3000 auf den Markt gebracht. Dieses Gerät vereint die Funktionen von Oszilloskop, Spektrumanalysator, Funktionsgenerator, Protokollanalysator, Logikanalysator und Digitalvoltmeter.

• 

  Verschiedene Produkte (2014)

• 

  Digitale Oszilloskope (2014)

• 

  3 MHz Funktionsgenerator (1996)

• 

  Digitalmultimeter DMM157

• 

  Labornahrung PS280 (1991)

• 

  Digitales Oszilloskop TDS210

Geschichte

1946 – 1954

Tektronix wurde 1946 von . gegründet Melvin J. "Jack" Murdock und Howard Vollumzusammen mit Miles Tippery und Glenn McDowell. Vollum hatte in der gedient Signalkorps der US-Armee, wo er große Verbesserungen an Oszilloskopen beigesteuert hatte, nachdem er vor dem Krieg Radios im hinteren Teil eines Murdock-Ladens repariert hatte. Die anderen drei waren Veteranen der Küstenwache der Vereinigten Staaten. Murdock hatte dort Funkwartungen durchgeführt.

1945 begannen sie mit den Vorbereitungen für die Gründung eines neuen Unternehmens, das elektronische Produkte und Instrumente, insbesondere Oszilloskope, herstellen sollte. Sie stellten sich ein kleines Unternehmen vor, in dem sich jeder kannte und seine Familien unterstützen konnte. Keiner der Gründer hat mit einer großen Nachfrage nach Oszilloskopen gerechnet. Um die Anlaufkosten zu decken, gründeten sie eine Vertriebs- und Wartungsfirma für Elektronik, "Hawthorne Electronics".

Das Unternehmen wurde am 2. Januar 1946 offiziell gegründet. Vollum wurde Präsident und Murdock Vizepräsident. Im ersten Monat hieß die Firma "Tekrad", aber nach ein paar Wochen wurde der Name geändert, da es in Kalifornien bereits eine Firma namens . gab TechRad (Technische Funkgesellschaft). Sie nutzten überschüssige Gegenstände, die nach dem Zweiter Weltkrieg verfügbar, und Vollum begann im Keller seines Elternhauses an Oszilloskopen zu arbeiten. Der wichtigste Hersteller von Oszilloskopen war damals DuMont.

Vollum und Murdock erläuterten die Arbeit von Karl Ferdinand Braun, Erfinder des Oszilloskops, ein halbes Jahrhundert zuvor. 1947 brachten sie ihr erstes Oszilloskop auf den Markt. Es war mit "Auslösung" ausgestattet. Dies ermöglichte es, die Wellenform eines periodischen elektrischen Signals als Standbild auf dem Bildschirm anzuzeigen. Das war nicht ganz neu (der DuMont 248 von 1945 war auch damit ausgestattet).^[2]

Das erste Modell, der 511, ging 1947 in Produktion. Es war ein kalibriertes Gerät mit guter Bandbreite, billig und viel genauer als alle anderen auf dem Markt. Das erste Exemplar wurde im Mai 1947 verkauft de Medizinische Fakultät der Universität von Oregon. Die Nachfrage übertraf die Erwartungen und das Unternehmen konnte mit der Nachfrage nicht Schritt halten. Der Umsatz des Unternehmens betrug 1947 27.000 US-Dollar; ein Jahr später 257.000 Dollar, fast zehnmal so viel. Zu den Kunden gehörten die meisten großen Elektronikunternehmen, wie z Hewlett PackardPhilco Radio Corporation, RCA Laboratories Division, Westinghouse Electric Company und AT&T Bell Laboratories. 1948 wurde das erste Oszilloskop außerhalb der USA an Telefongesellschaften verkauft Ericsson im Schweden.

Im Jahr 1950 stellte Tektronix die siebte Generation seiner Oszilloskope, das 517, her. Die Warteliste betrug 6 Monate bis zu einem Jahr und der Umsatz überstieg 1 Million US-Dollar.

Das Wachstum des Unternehmens wurde unter anderem durch das explosionsartige Wachstum in der Entwicklung und Verwendung von Elektronik, insbesondere für Luftfahrt, Telekommunikation und militärische Zwecke. Dazu gehört auch die Erforschung von Atombomben: die erste Explosion eines Wasserstoffbombe wurde aufgrund einer Fehlfunktion der gebrauchten Tektronix-Oszilloskope mehrere Tage aufgehalten.

Murdock verlor das Interesse an der Unternehmensführung. Voll nicht; er war ein inspirierender Führer. Unter seiner Führung begann das Unternehmen selbst mit der Produktion von Komponenten, da Vollum die verfügbaren Komponenten nicht für gut genug hielt. Dies war ein riskantes Unterfangen, das das Unternehmen hätte ruinieren können. Es stellte sich jedoch heraus, dass es die richtige Entscheidung war. 1949 begannen sie mit der Herstellung eigener Transformatoren. Der Grund war, dass der 511 von schlechten Transformatoren geplagt wurde, die woanders gekauft wurden. Anfang 1950 begannen sie auch mit eigenen Bildröhren; bis dahin wurden sie von den Konkurrenten RCA und DuMont gekauft. Später haben sie auch ihre eigenen gemacht Widerstände.

Steckmodule (Plug-ins) FG504 (Funktionsgenerator) und DC503 (Frequenzmesser) (1954)

1954 wurde das "Plug-In"-Oszilloskop vorgestellt, die Serie 530: ein Gerät, das durch Einsteckmodule an die Bedürfnisse des Benutzers angepasst werden konnte. Dies war ein sofortiger Erfolg. Die 530 machten die Hälfte der verkauften Oszilloskope aus. Es gab Steckmodule mit Funktionen für Horizontal-Sweep, Vertikal-Eingänge, Spektrumanalyse, Kabeltest und Transistorkurven-Tracer trace. Auch der verzögerter Auslöser machte seinen Auftritt. Die Serie 535 war so flexibel und von so guter Qualität, dass sie sich 22 Jahre lang ununterbrochen verkaufte.

Das Unternehmen wuchs in den 1950er Jahren zum größten Hightech-Arbeitgeber in der Region und zum größten Hersteller von Oszilloskope und andere elektronische Artikel der Welt Forschungsinstitute, staatliche Labore und Hightech-Unternehmen erkannten die Innovationskraft des Unternehmens.

In den 1950er Jahren nahm die Unternehmenskultur Gestalt an: respektvoller Umgang mit Mitarbeitern, Kennenlernen beim Vornamen, keine Vergünstigungen für Führungskräfte (auch keine reservierten Parkplätze), kostenloser Kaffee, legere Kleidung. Die Löhne waren niedriger als bei anderen Unternehmen in der Region, aber das Unternehmen bot Krankenversicherungen und unter anderem Gewinnbeteiligungen an. Es gab viele Freiheiten, auch um persönliche Interessen zu verfolgen.

1955 - 1969

1956 wurde DuMont übergangen und Tektronix zum Marktführer. Der Umsatz stieg 1960 auf 43 Millionen US-Dollar.

Das Unternehmen zog auf einen 120 Hektar großen „Campus“ in Beaverton um.

Von 1954 bis 1958 war Bob Davis wie Vizepräsident verantwortlich für die gesamte Fertigung. Er begann, das schnell wachsende Unternehmen zu strukturieren. Das haben ihm die Oldtimer nicht gedankt.

1962 übernahm Vollum wieder das Ruder. In diesem Jahr wurde die erste Auslandsniederlassung gegründet. 1963 ging das Unternehmen an die Börse; 1964 wurde es auf der New Yorker Börse.

Mit seinem guten Namen zog das Unternehmen Menschen aus der ganzen Welt an. Ende der 1950er Jahre wurde ein umfangreiches internes Ausbildungsprogramm mit einer durchschnittlichen jährlichen Teilnahme von 6.000 Mitarbeitern zwischen 1965 und 1972 gestartet. Die kontinuierliche Weiterbildung aller Mitarbeiter war ein zentraler Punkt der Personalpolitik.

Der Umsatz stieg von 1,2 Millionen US-Dollar im Jahr 1951 auf 31 Millionen US-Dollar im Jahr 1959. Die Zahl der Mitarbeiter betrug 1947 16, 1950 109 und 1960 3.515. In den 1960er und 1970er Jahren wurden Produktions- und Vertriebsstandorte in Europa und Japan gegründet. einschließlich einer Fabrik in Heerenveen). Dazu gehörte ein Joint Venture mit Sony, das auf dem japanischen Markt tätig ist: „Sony/Tektronix“.

Ende der 1960er Jahre wurde klar, dass es für das Unternehmen riskant war, hauptsächlich auf ein Produkt zu setzen. Der zunehmende Einsatz von Computertestprogrammen reduzierte den Bedarf an Oszilloskopen. Ein Versuch, programmierbare Rechner auf den Markt zu bringen, scheiterte an mangelnder Marketingkompetenz – sie hatten das Unternehmen nicht aufgebaut, da sich die Oszilloskope bis dahin selbst verkauft hatten.

1970 - 1985

Oszilloskop Typ 465 (1973-1983)

In den frühen 1970er Jahren wurden völlig neue (analoge) Oszilloskope eingeführt: die Serien 5000 und 7000. Diese hatten noch Plug-Ins, aber die Anzahl der verfügbaren Module war viel größer. Zum Einsatz kamen speziell konstruierte ICs und Bildröhren mit rechteckigem Bildschirm aus eigener Produktion.

1971 gingen die Verkäufe dramatisch um 34,7 Prozent zurück. Unbezahlter Urlaub der Mitarbeiter reichte nicht aus, und im Herbst gab es die ersten Entlassungen in der Firmengeschichte.

Murdock lebte ein zurückgezogenes Leben in Vancouver, bis er 1971 im Alter von 53 Jahren starb. Er kam bei einem Flugzeugabsturz ums Leben. Seine Überreste wurden nie gefunden.

Zwei Wochen später erlitt Vollum einen Herzinfarkt. Er erholte sich, trat aber 1972 als Präsident.

Computermonitor 4006 (im Deutsches Museum)

Angetrieben durch den zunehmenden Wettbewerb wurden neue Produkte auf den Markt gebracht. In den frühen 1970er Jahren wurde unter anderem an grafischen Anzeigeterminals und Farbdrucker. Die Terminals waren erfolgreich (z.B. durch das Aufkommen von Computer Aided Design) und belegte beim Umsatz den zweiten Platz im Unternehmen.

Allerdings waren die ersten Terminals sehr teuer und technisch zu kompliziert. Unter Earl Wantland, der später Vollum as . wurde Präsident gefolgt, sie wurden neu gestaltet, um der Konkurrenz standzuhalten; der Preis fiel um 60 Prozent auf etwa 4000 US-Dollar. 1975 hatte Tektronix einen Marktanteil von 50 % mit einem Jahresumsatz von 50 Millionen US-Dollar, 15 Prozent des Gesamtumsatzes.

In den 1970er-Jahren wurde eine Technologie entwickelt, die auch einzelne Signale anzeigen konnte: Bilder auf einem Bildschirm blieben bis zu 15 Minuten sichtbar, statt für den Bruchteil einer Sekunde. Dies war ein großer Vorteil für Oszilloskope. Die Technik wurde auch bei grafischen Displays angewendet, darunter die Typen 4013 und 4015.

1972 wurde "Tek Labs" gegründet. Ziel war innovative Forschung, insbesondere auf dem Gebiet der integrierte Schaltkreise, fester ZustandAusrüstung und Bildröhren. Zu seiner Blütezeit beschäftigte es mehr als 400 Mitarbeiter. Allerdings war die Distanz zu den Produktbereichen groß, sodass die Forschung nicht zu kommerziellen Ergebnissen führte. Infolgedessen wurde Tek Labs Mitte der 1990er Jahre geschlossen.

1974 wurde die Grass Valley Gruppe kaufte eine Firma, die Elektronik für herstellte Spezialeffekte vor dem Fernsehen.

1978 verkaufte Tektronix über 700 Produkte; Oszilloskope waren immer noch zentral, aber viel weniger leistungsfähig als zuvor. Tektronix hatte viele neue Märkte erschlossen. Außerdem wurden Test- und Messgeräte hergestellt, grafische Computerterminals, Farbdrucker sowie Video- und Netzwerkausrüstung. Das Wachstum setzte sich fort, während die Zahl der Mitarbeiter von 12907 im Jahr 1976 auf 21291 im Jahr 1979 anstieg. Anfang der 1980er Jahre beschäftigte das Unternehmen mit 24028 Mitarbeitern die höchste Zahl in der Firmengeschichte. Mehr als 15.000 davon arbeiteten in der Zentrale. 1981 überstieg der Umsatz 1 Milliarde US-Dollar.

Das Unternehmen wechselte nur langsam von analog Testgeräte zu Digital. Es blieb hinter japanischen Unternehmen zurück, die zuvor tragbare Oszilloskope hatten. Auch die Einführung von Farbterminals war drei Jahre zu spät, was zu einem Rückgang des Marktanteils führte (von 51 Prozent im Jahr 1979 auf 26 Prozent im Jahr 1983). Die Konkurrenz machte vollintegrierte Workstations für Computer Aided Engineering das die Produkte von Tektronix verdrängte. Das Unternehmen verpasste auch Gelegenheiten, Computerfirmen zu kaufen, z. Digital Equipment Corporation.

In den Jahren bis 1984 waren die Umsätze um 40 Prozent zurückgegangen. Es gab mehr Entlassungen und mehr Leute verließen das Unternehmen und gründeten konkurrierende Unternehmen wie Mentor Graphics und Northwest Instruments.

Zwischen Mitte der 1940er und Ende der 1970er Jahre wurden insgesamt ein Dutzend Unternehmen von Tektronix-Mitarbeitern gegründet, darunter Floating Point Systems, Chemtrix, Rogers Organs, Exact Eletronics und Analog Devices.

Leute kauften 1985 bought CAE-Systeme Inc.. Im April desselben Jahres brachte Tektronix seine erste CAE-Workstation auf den Markt. Vier Monate später wechselten sie in die Softwareentwicklung für andere Hersteller. Das ging auch schief. 1988 wurde CAE für 5 Millionen US-Dollar an Mentor Graphics zurückverkauft. Die Verluste dieses Ganzen werden auf 150 bis 225 Millionen Dollar geschätzt.

1986 - 2006

In den 1980er Jahren reduzierte das Unternehmen seine eigene Größe. Das Unternehmen hatte zu viele Geschäftsbereiche und war in zu vielen Bereichen tätig. Zwischen 1985 und 1995 hat sich die Zahl der Beschäftigten halbiert. Teile wurden veräußert, darunter die F&E-Abteilung ("Tek Labs"), und ehemalige Mitarbeiter gründen eigene Unternehmen. Dies führte zur Entstehung von Siliziumwald, eine Konzentration von High-Tech-Unternehmen rund um Portland, Oregon.

Fortschritte in der digitalen Signalverarbeitung eröffneten Oszilloskopherstellern neue Möglichkeiten, einschließlich der Möglichkeit, Signale für die spätere Verwendung zu speichern und mit einem eingebauten Computer weiter zu analysieren. Mitte der 1980er Jahre ersetzte Tektronix seine analogen Oszilloskope durch digitale, darunter die Serien 11000 und TDS. In dieser Zeit erweiterte Tektronix die Produktpalette um Logikanalysatoren, Signalgeneratoren usw.

Vollum starb 1986 bei einem Flugzeugabsturz.

1987 brachte Hewlett Packard ein Oszilloskop, das billiger war als das von Tektronix.

Der erste Verlust wurde 1988 verzeichnet: 16,7 Millionen US-Dollar. David Friedley folgte Wantland als Präsident. Das Unternehmen zog sich aus defizitären Aktivitäten zurück und 2.500 Stellen wurden in zwei Jahren abgebaut. Es war nicht genug. 1989 wurde wieder ein kleiner Gewinn durch Kostensenkungen und eine neue Farbdruckerlinie erzielt. Anfang 1990 verzeichnete das Unternehmen erneut einen Verlust und der Aktienkurs fiel stark. Friedley wurde wieder beiseite gelegt.

Robert Lundeen, der das Unternehmen für sechs Monate interimistisch leitete, baute weitere 1.300 Stellen ab und verlagerte 1.200 Mitarbeiter aus employees Vancouver (Washington) nach Oregon Ende 1991 beschäftigte das Unternehmen noch 12.000 Mitarbeiter.

Jerry Meyer wurde im Oktober 1990 eingestellt. Er hatte zuvor bei Sperry Univac gearbeitet und Schatz. 1991 setzte CEO Jerry Meyer neue Ziele für das Unternehmen; er beschloss, umzustrukturieren. Der Fokus lag auf Schlüsselprodukten (darunter natürlich Oszilloskope) und es wurden Geschäfte veräußert, die nicht profitabel waren oder keine Chance hatten, Marktführer zu werden. Dazu gehört die Produktion von Leiterplatten (die als Merix Corporation), die Video- und Netzwerkabteilung und die Druckerabteilung, die übertragen wurde Xerox.

Ein Ergebnis war, dass in Siliziumwald eine große Zahl von Spin-off-Unternehmen wurde gegründet. Zwischen 1980 und 2000 war die Zahl der Spin-off-Unternehmen von Tektronix mit 48 deutlich höher als in der Vorperiode, darunter Mentor Graphics, Planar Systems, TriQuint Semiconductors, Audio Precision, Integrierte Produkte von Maxim (Die IC-Fabrik von Tektronix wurde von Maxim übernommen) und Digimarc. Dies lag zum Teil an der Unterstützung, die das Unternehmen neuen Unternehmen durch die Tektronix-Entwicklungsgesellschaft. Dabei hoffte das Unternehmen, den Kontakt zu erfolgreichen Ex-Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

In den frühen 1990er Jahren knabberten Wettbewerber an Marktanteilen für Oszilloskope. 1992 verzeichnete Tektronix mit 2,3 Milliarden US-Dollar die niedrigsten Verkaufszahlen seit neun Jahren. Der Marktanteil des Unternehmens betrug damals 57 Prozent.

Eine Gruppe von Investoren, angeführt von George Soros kaufte 1992 13,9 Prozent der Anteile. Die Gruppe kritisierte Meyer. Tektronix namens Delbert Yocam Präsident. Meyer blieb CEO. Yocam organisierte das Unternehmen in fünf unabhängige Geschäftsbereiche: Test- und Messprodukte, Fernsehprodukte, Fernsehproduktions- und -verteilungsprodukte und -systeme, Grafikprodukte und Netzwerkprodukte. Ziel war es, besser auf Wachstumsmärkte reagieren zu können und schneller auf Kundenwünsche und Probleme reagieren zu können.

Mitte der 1990er-Jahre hieß es, von den Bildröhren Abschied zu nehmen und nur LCD-Bildschirme benutzt; bei den teureren Modellen auch in Farbe.

In den späten 1990er Jahren wurde HP mit einem Marktanteil von 70-75% auch zu einem stärkeren Konkurrenten bei Logikanalysatoren.

Die digitalen Oszilloskope verwenden Farbdisplays, digitalen Speicher und eine komplexe Signalverarbeitung. Stck Betrieb von Oszilloskop-Software für Bildungszwecke Unter Verwendung von Elektronik zur Digitalisierung ("Digitalisierer") können PCs auch als Oszilloskope verwendet werden.

1993 wurde eine Partnerschaft mit dem deutschen Unternehmen eingegangen Rohde & Schwarz.

Im Jahr 2002 wurde Tektronix vollständiger Eigentümer von Sony/Tektronix.

Im Jahr 2003 beschäftigte das Unternehmen 4200 Mitarbeiter, davon 2478 in Portland, im Jahr 2005 beschäftigte das Unternehmen rund 4500 Mitarbeiter weltweit.

2007 und später

Im Jahr 2007 wurde Tektronix für 2,8 Milliarden US-Dollar gekauft Danaher Corporation. Bis dahin war das Unternehmen an der New Yorker Börse unter dem Kürzel TEK notiert. Mit der Übernahme wurde der Geschäftsbereich „Communications Business“ in eine eigenständige Einheit innerhalb von Danaher unter dem Namen „Tektronix Communications“ ausgegliedert.

Literatur

• Mit Menschen gewinnen: Die ersten 40 Jahre Tektronix, Marshall M. Lee, herausgegeben von Tektronix Inc., Oktober 1986

Externe Links

• Tek-Wiki
• Das Museum der Tek-Zielfernrohre
• The Spirit of Tek, Oregon Public Broadcasting-Dokumentarfilm
• Archiv der Tektronix-Kataloge (wenn pdf)

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