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Deutsche Bank AG
Stipendium	Deutsche Börse: DBK
	NYSE: DB
Einrichtung	Berlin, 1870
Schlüsselfiguren	Christliches Nähen (CEO)
Hauptquartier	Frankfurt am Main, Deutschland
Angestellte	91.737 fteFotos, davon 41.669 in Deutschland (2018)
Produkte	Finanzdienstleistungen
Einnahmen/Jahr	23,2 Mrd. € (2019)[1]
profitieren/Jahr	–5,3 Mrd. € (2019)[1]
Webseite	www.db.com www.deutschebank.be
Portal    Wirtschaft

Hauptsitz der Deutschen Bank in Frankfurt am Main

Deutsche Bank AG ist ein weltweit tätiges Bank mit Hauptsitz in Frankfurt am Main. 2018 beschäftigte die Bank 92.000 Mitarbeiter, davon etwas weniger als die Hälfte im Heimatmarkt und ein Netz von 2.425 Filialen, davon 1.570 in Deutschland. Die Bank kämpft mit hohen Kosten, auf jeden Euro Einnahmen kommen mehr als 90 Eurocent Kosten.^[2]

Seit 1995 konzentriert sich die Bank auf das Investment Banking (Investment Banking). wenn Investmentbank kann die gruppe mit den Commerzbank, die Schweizer UBS und Credit Suisse und der Amerikaner Goldman Sachs, JPMorgan Chase und Morgan Stanley. Die Aktivitäten gliedern sich in drei Teile:

• Unternehmens- und Investmentbank; erbringt Finanzdienstleistungen für weltweit tätige Großunternehmen sowie den Handel mit Wertpapieren und Fremdwährungen;
• Privat- und Geschäftsbank; Bankdienstleistungen für Privatpersonen und kleine und mittlere Unternehmen;
• Anlagenmanagement; Die Asset-Management-Aktivitäten finden im Wesentlichen innerhalb der Tochtergesellschaft DWS statt.

Die Aktien der Bank sind an der Deutsche Börse und zu den New Yorker Börse. Ende 2018 lag der Börsenwert bei 14,4 Milliarden Euro, ein Jahr zuvor war dieser mit 32,8 Milliarden Euro mehr als verdoppelt. Private Aktionäre besitzen ein Fünftel der Aktien und sowohl deutsche als auch ausländische Aktionäre halten rund 50 % der Aktien.

Ergebnisse

Geschichte

Frühe Jahre

Am 10. März 1870 erhielt eine Gruppe von Bankiers die Lizenz zur Gründung der Deutschen Bank. Treibende Kraft hinter der Bank war Adelbert Delbrück und am 9. April 1870 wurde das erste Büro in Berlin eröffnet.^[4] Die Bank wollte vor allem international tätig werden, um den Außenhandel deutscher Unternehmen zu fördern. Zwischen 1871 und 1873 eröffnete die Bank Niederlassungen in den deutschen Hafenstädten Bremen und Hamburg sowie im Ausland in Yokohama, Shanghai und London.^[4] Im eigenen Land war die Bank aktiv am Aufbau von Allgemeine Elektrizitäts-Gesellschaft- (AEG) im Jahr 1887. Ein Jahr später erhielt es von der türkischen Regierung zusammen mit mehreren anderen Banken die Lizenz zum Bau und zur Inbetriebnahme des Anatolische Eisenbahn zwischen Istanbul und Ankara. 1903 eine ähnliche Konzession für die Bagdadbahn. Um das Wachstum der Bank zu unterstützen, wurden mehrere Banken in Deutschland akquiriert und ausländische Banken gegründet.

Zwischenkriegszeit

Nach dem Erster Weltkrieg Deutschland und der Deutschen Bank ging es schlecht. Viele Auslandsaktiva der Bank waren von den Alliierten beschlagnahmt worden und hohe Reparationen brachten das Land in den finanziellen Ruin. Die deutschen Banken suchten sich gegenseitig Unterstützung und 1929 zusammengeführt Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft werden zur größten Bank des Landes.^[4] Acht Jahre lang firmierten sie als Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft, aber 1937 wurde daraus wieder Deutsche Bank.

Nach dem Krise der 1930er Jahre die Couch teilweise waschen verstaatlicht, war ein Drittel der Aktien in die Hände der Deutschen Golddiskontbank, einer Tochtergesellschaft der Reichsbank, gelangt.^[4] 1936 hatte sich die Bank ausreichend erholt und die Bank wurde privatisiert.^[4]

Vor und während der Zweiter Weltkrieg die Bank entließ ihre jüdischen Mitarbeiter und beteiligte sich im ganzen Land an der "Arisierung", der meist zwangsweise Übertragung jüdischen Eigentums an Nichtjuden. Mehrere Banken im besetzten Gebiet wurden an die Deutsche Bank übertragen. 1999 wurde bekannt, dass die Bank an der Finanzierung der Konzentrationslager Auschwitz.^[5]

Nach 1945

Nach dem Krieg wurde das Land zwischen den vier Alliierten aufgeteilt. In dem Deutsche Demokratische Republik Die Banksparten der Deutschen Bank wurden verstaatlicht und im Westen in 10 kleinere Banken aufgeteilt. Letztere war von kurzer Dauer und 1952 wurden die ersten Banken wieder zu drei Landesbanken, der Rheinisch-Westfälischen Bank in Düsseldorf, Süddeutsche Bank in Frankfurt und München und Norddeutsche Bank in Hamburg.^[4] 1957 fusionierten diese drei zur Deutschen Bank mit Sitz in Frankfurt. Danach wuchs die Bank durch die Eröffnung neuer Büros im In- und Ausland sowie durch Akquisitionen rasant.

1989 kaufte sie die britische Geschäftsbank Morgan Grenfell.^[6] Die Akquisition stärkte ihre Position auf Europas wichtigstem Finanzmarkt. Zehn Jahre später folgte die größte Übernahme in der Geschichte der Deutschen Bank und die amerikanische Bank wurde Banker Vertrauen angeworben.^[7] Dafür zahlte die Deutsche Bank 10 Milliarden Dollar.^[7] Zwei Jahre später wurde die Bank auch an der New Yorker Börse.

Krise und Übernahme Postbank

Die Postbank wurde 2010 übernommen und die Bank hat auch verschiedene Aktivitäten von ABN AMRO in den Niederlanden übernommen. Im Jahr 2011 wurde die Bank von der Vorstand für Finanzstabilität klassifiziert als Systemrelevantes Finanzinstitut (SIFI) oder Systembank. Dies sind große Banken, die eine wichtige Rolle in der Finanzwelt spielen und möglicherweise Konkurs kann zu erheblichen negativen wirtschaftlichen Folgen führen. Diese Großbanken unterliegen einer zusätzlichen Aufsicht und müssen zudem mehr Eigenkapital vorhalten, um das Konkursrisiko zu verringern.^[8]

Anfang 2009 kaufte sie einen Aktienanteil von 23% zurück Deutsche Postbank um seine Position auf dem privaten Markt zu stärken.^[9] Die Postbank hatte 2009 rund 14 Millionen Kunden, mehr als das Doppelte der Deutschen Bank. Auf diese Weise könnte die Bank auch über dieses Netzwerk beiden Parteien ihre Bankprodukte und -dienstleistungen anbieten.^[9] Später erhöhte sie ihren Anteil an der Postbank auf 97 % und ist damit Deutschlands größte Privatkundenbank.^[10] Zudem verfügte die Postbank über viele Ersparnisse, wodurch die Bank bei der Finanzierung ihrer Aktivitäten unabhängiger von anderen Banken wurde.^[10] Das war eine Schwäche der Bank, die Kreditkrise war klar geworden.^[10]

Im Jahr 2015 unter dem Druck neuer und strengerer Kapitalanforderungen der Aufsichtsbehörden nach der Kreditkrise die Postbank weiterzuverkaufen. Die Ergebnisse der Postbank reichten nicht aus, um diese verschärften Anforderungen zu erfüllen. Die Postbank hatte rund 19.000 Mitarbeiter. Außerdem wird die Bank eine Reihe von Aktivitäten veräußern, der Kern der Deutschen Bank bleibt jedoch auf Großkunden fokussiert.^[11]

Verbunden mit den Niederlanden

Die Geschichte der Deutschen Bank in den Niederlanden reicht bis ins Jahr 1919 zurück. In diesem Jahr wurde die Bank H. Albert de Bary & Co gegründet.^[12] De Bary und Partner Michelis stellten jeweils ein Drittel des Kapitals, die Disconto-Gesellschaft Berlin und die Norddeutsche Bank Hamburg jeweils ein Sechstel.^[12] 1920 hatte die Discount-Gesellschaft Berlin 99% der Aktien wurden im Besitz und die letzten 1% wurden auch übernommen.^[12] 1921 eröffnete die Deutsche Bank ihre niederländische Filiale an der Herengracht in Amsterdam.

Im Oktober 1929 fusionierten Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft.^[12] In den Niederlanden übernahm die Bary & Co die Aktivitäten der Deutschen Bank in Amsterdam.^[12] Nach dem Krieg die Anteile wurden vom niederländischen Staat beschlagnahmt und an verschiedene Parteien verkauft. Gekauft 1977 Amro Bank und Deutsche Bank jeweils für 50 % der Anteile. 1988 übernahm die Deutsche Bank alle Anteile und die Bank wurde eine hundertprozentige Tochtergesellschaft. Zehn Jahre später wird der Name in Deutsche Bank geändert.^[12]

Übernahme der Aktivitäten von ABN AMRO

In 2007, ABN AMRO Übernommen durch fortis zusammen mit Royal Bank of Scotland und Banco Santander, wobei Fortis die Geschäftsbereiche Niederlande (ohne die ehemaligen niederländischen Großhandelskunden), Private Clients und Asset Management von ABN AMRO übernehmen würde. Dies würde zu einer Konzentration auf den niederländischen Märkten insbesondere für Investmentbanking und Factoring, Retailbanking und Zahlungsdienstleistungen führen. Gerade im Investmentbanking gibt es eine unerwünschte Konzentration, denn die Nummer eins und vier in den Niederlanden gehören zusammen.^[13] Um den Einwänden der Europäische Kommission zum Mitnehmen, Fortis hat sich verpflichtet, de Hollandsche Bankunion, zwei Firmenkundenabteilungen, dreizehn Beratungsfirmen und ABN AMRO's Factoring-Tochter IFN Finance BV an eine große internationale Bank.^[13]

Mitte 2008 wurde bekannt, dass die Deutsche Bank die Käuferin davon geworden ist NEUbank.^[14] Diese Aktivitäten erzielten 2007 einen Gewinn vor Steuern von rund 140 Mio. EUR und es werden rund 1.400 Mitarbeiter übernommen. Der Verkaufspreis beträgt 709 Mio. € und würde dem Verkäufer einen Verlust von ca. 300 Mio. € zur Folge haben.^[14] Die Transaktion machte die Deutsche Bank zum viertgrößten Anbieter von Firmenkundengeschäften in den Niederlanden. Nach dem Verkauf wurden die Aktivitäten unter dem Namen Deutsche Bank weitergeführt.^[14]

Nach dem Verstaatlichung von Fortis und ABN AMRO hielt der niederländische Staat die zuvor an die Deutsche Bank gegebenen Garantien für zu hoch. Es Finanzministerium daraufhin die Verhandlungen mit den Deutschen wieder aufgenommen.^[15] Nach langen und schwierigen Verhandlungen wurde am 20. Oktober 2009 eine Einigung erzielt. Der Verkauf wurde im Dezember 2010 abgeschlossen. Der Verkaufspreis blieb unverändert, aber der Verlust von ABN AMRO aus dieser Transaktion hat sich auf rund 800 Millionen Euro mehr als verdoppelt.^[16]

Im Dezember 2012 gab die Bank bekannt, dass sie einen Teil ihrer niederländischen Aktivitäten aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Lage und verschärfter Bankenvorschriften neu ausrichtet.^[17] Büros werden zusammengelegt und eine unbekannte Anzahl von Arbeitsplätzen wird verschwinden. Die Reorganisation erfolgt in den Aktivitäten für kleine und mittlere Unternehmen, überschneidet sich dieser Teil weitgehend mit den im Jahr 2010 von ABN AMRO erworbenen Aktivitäten.^[17] In den Niederlanden arbeiteten rund 1500 Menschen für die Deutsche Bank.^[17]

Im Jahr 2013 erlitt die Deutsche Bank Nederland einen Nettoverlust von 94 Millionen Euro.^[18] Das war besser als 2012, als der Verlust 428 Millionen Euro betrug.^[18] Die Belegschaft sank um fast ein Drittel auf 685 Vollzeitbeschäftigung 2013, weitere Entlassungen sollen 2014 folgen.^[18] Der Bank entstanden erhebliche Restrukturierungskosten für Abfindungen, Filialschließungen und IT-Investitionen. In zwei Jahren müssen zwölf der fünfzehn Büros verschwinden und nur noch drei in Amsterdam, Rotterdam und Eindhoven bleiben.^[18] Durch den Weggang von Kunden verringerte sich die Bilanzsumme um 32 % auf 9,6 Mrd. € und der Vorstand der Deutschen Bank Nederland rechnet erst 2016 wieder mit einem Gewinnausweis.^[18]

Im Juni 2016 hat die Deutsche Bank Nederland die Banklizenz an die niederländische Bank.^[19] Damit wurde die separate Tochtergesellschaft aufgelöst und Vermögenswerte im Wert von rund 9 Mrd. € rückwirkend zum 1. Januar 2016 auf die deutsche Muttergesellschaft übertragen.^[19] Ab sofort werden niederländische Kunden von Frankfurt aus über eine niederländische Niederlassung betreut. Eine Filiale zu halten ist günstiger und effizienter als eine echte Tochtergesellschaft.^[19]

Schwierige Zeiten nach 2015

Nach einer Reihe von Skandalen gaben die beiden Vorstandsvorsitzenden der Deutschen Bank, Jürgen Fitschen und Anshu Jain, am 7. Juni 2015 ihren vorzeitigen Rücktritt bekannt.^[20] Der Brite John Cryan hat Anshu Jain übernommen.

Im September 2015 kündigte die Bank an, rund 9.000 Mitarbeiter zu entlassen, etwa die Hälfte davon in Deutschland und der Rest in zehn Ländern, in denen die Deutsche Bank Filialen schließen wird.^[21] Die Deutsche Bank hat durch die komplexe Struktur zu viele Kosten und mit den Entlassungen will die Bank profitabler und effizienter werden.^[21] Darüber hinaus wird die Bank risikogewichtete Bilanz in den nächsten fünf Jahren um ein Viertel und die Eigenkapital verstärken durch nein für die Jahre 2015 und 2016 Dividende bezahlen.^[21]

Im Jahr 2015 erlitt die Deutsche Bank einen Jahresfehlbetrag von 6,8 Milliarden Euro, den ersten Jahresverlust seit 2008. Das Ergebnis wurde durch Sondereinflüsse stark belastet. Die Bank hat im Jahr 5,2 Milliarden Euro an Bußgeldrückstellungen gebildet und darüber hinaus eine erhebliche Wertberichtigung auf ihr Vermögen von knapp 6 Milliarden Euro vorgenommen.^[22]

Der ständige Kursrückgang scheint für diese Bank sehr schwierige Zeiten anzuzeigen.^[23] Einige Analysten glauben sogar, dass die Bank dem Untergang geweiht ist.^[24]

Unethische Praktiken

Rekordstrafe für Junk-Darlehen

Im April 2015 zahlte die Bank a LiborbezogenBußgeld gegen US- und britische Aufsichtsbehörden in Höhe von etwa 2,3 Milliarden US-Dollar^[25]

Das Vereinigte Staaten führte Untersuchungen zur Bereitstellung von Junk-Hypotheken durch die Bank durch. Im September 2016 wurde bekannt, dass die Geldstrafe 14 Milliarden US-Dollar erreichen könnte, ein Vielfaches dessen, was Börsenkreise erwartet hatten.^[26] Am 26. September fiel der Aktienkurs der Bank um mehr als 7%, nachdem die Bundesregierung sich weigerte, Finanzhilfen zu gewähren.^[27] Am Abend des 30. September, CEO John Cryan gab bekannt, dass die Bank die Kapitalanforderungen weiterhin erfüllt und mit der amerikanischen Justiz ein Vergleich erzielt wurde, der die Geldbuße auf tragbare Anteile reduziert.^[28]

Nach der Wahl von Donald Trump die Geldstrafe erscheint nun in einem anderen Licht, da sich die Bank für den gewählten Präsidenten als Großbankier herausstellt.^[29] Etwas mehr als einen Monat vorher Donald Trump Präsident wurde, begnügte sich die Deutsche Bank mit 7,2 Milliarden US-Dollar.^[30] Von diesem Betrag sind 3,1 Milliarden US-Dollar eine Geldstrafe und die verbleibenden 4,1 Milliarden US-Dollar stehen zur Entlastung amerikanischer Kunden zur Verfügung.^[30]

Investitionen in fossile Brennstoffe

Die Deutsche Bank investiert in Kohle und andere Aktivitäten, die schädlich für die Erderwärmung und wurde dafür mehrfach von Umwelt- und Klimaorganisationen kritisiert. Seit Sommer 2016 hat sich die Bank jedoch zunehmend aus dem Kohlesektor zurückgezogen.^[31] Die Bank plant nach eigenen Angaben, die meisten ihrer Kohleaktivitäten bis 2025 auslaufen zu lassen.^[32] Aber die Bank bleibt der fünftgrößte Investor in fossile Brennstoffe aller europäischen Finanzinstitute mit einer Finanzierung fossiler Brennstoffe in Höhe von etwa 69 Milliarden US-Dollar zwischen 2016 und 2019.^[33][34]gemäß FairFin Die Deutsche Bank war 2019 der schlechteste Schüler in der Klasse für nachhaltiges und ethisches Banking aller belgischen Banken.^[35]

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