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Albert Frère
Albert Frere
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Albert Pol Oscar Ghislain Baron Frere (Fontaine-l'Eveque, 4. Februar1926 – Gerpinnes, 3. Dezember2018) war ein Belgier Geschäftsmann und hatte den Ruf, der reichste Mann Belgiens zu sein. Er war Hauptaktionär der Holdinggesellschaften Gruppe von Brüsseler Lambert (GBL) und Nationales Portfoliounternehmen (NPM).

Werdegang

Stahlbaron in Charleroi

Frères Eltern hatten einen Großhandel mit Eisenwaren (Nägel, Ketten), Einrichtung Frère-Bourgeois. Sein Vater starb, als er vier war. Das Geschäft wurde von seiner Mutter Madeleine mit Hilfe ihres Bruders Léonce, einem Bankdirektor, weitergeführt. Enttäuscht von seinen schlechten Schulleistungen begann Albert im Alter von 17 Jahren im Familienunternehmen zu arbeiten. Fast unmittelbar nach seiner Sekundarschulbildung im Provinz-Atheneum von Morlanwelzer übernahm die Führung. Er hat in der Nachkriegszeit allerlei Schrott aufgekauft Schwarzes Land und richtete das Unternehmen auf die seiner Meinung nach viel lukrativeren Exportmärkte aus. Davor hatte er eine aggressive Taktik, die sich als überraschend effektiv erwies: Er schickte Tausende Telex an völlig willkürliche Firmen, bis nach teilweise monatelanger Stille ein Auftrag folgte.[1] Dann ließ er nicht los.

Er interessierte sich für die Produktionsseite und nahm im Alter von 28 Jahren die WalzwerkLaminoirs et Boulonnerie de Ruau im Monceau-sur-Sambre übrig von Arbed (1954).[2] Er wandte sich an Minister Jacques Van der Schueren und erhielt über ein öffentliches Kreditinstitut einen Kredit von 40 Millionen Franken zur Modernisierung des defizitären Unternehmens. Zehn Jahre später hatte sich die Produktion verzehnfacht. Es wurde ein Muster, das er oft wiederholte. Der Belgier Hochfinanz hielt nicht viel von dem fils de marchand de clous, aber in der französischen Bankholding Paribas er fand einen geeigneten langfristigen Partner. Ihre belgische Tochter cobepa - an der er ab 1967 auch teilnahm - sollte ihn auf seinem Übernahmeweg begleiten.

Frere-Bourgeois ein umstrittenes Provisionssystem verwendet, das auch im eigenen Konzern galt. Durch die Unterbringung von Produktion und Vermarktung in getrennten Einheiten konnte die Gruppe eine feste Provision auf jede verkaufte Menge erhalten und auch verlustbringende Fabriken brachten Geld ein. Ihm wurde auch vorgeworfen, Produkten der „zweiten Wahl“ zu viel Aufmerksamkeit zu schenken.[3] Seine Methoden brachten ihm jedoch nach einem heftigen Kampf in den 1960er Jahren mit der Société Générale und dem Konzern eine beherrschende Stellung in der Stahlindustrie um Charleroi ein.Die Launoit. 1973 überraschte er, indem er sich feindlich in eine Fusionsoperation einmischte, um sich eine Beteiligung zu sichern Thy-Monceau-Marcinelle (TMM).[2] Damit ist sein Dreieck komplett: ein auf Ruau gebautes Stahldreieck, Hennegau-Sambre und TMM. Im selben Jahr erhielt er auch die Betriebserlaubnis für das Warmwalzwerk carlam eine Fabrik zu gründen, die sich auf das Traditionelle konzentriert Lüttich Bereich der Flachstahlprodukte.

Doch kurz darauf waren die goldenen Jahre der Stahlindustrie vorbei. Im Gefolge des Vans Ölkrise abgelegt als Stahlkrise bei sinkender Nachfrage und sinkenden Preisen. Zu dieser Zeit gab es im Charleroi-Becken fast 20.000 Stahlarbeiter. Trotz milliardenschwerer staatlicher Unterstützung blieb der Sektor defizitär. Frère unterstützte die Vereinbarung von Hanzinelle (März 1978), die eine flämisch-wallonisch-luxemburgische Konsolidierung erreichen wollte. Dieser Plan wurde vom Europäischen Kommissar akzeptiert Etienne Davignon und der Staat trat als Aktionär ohne Entscheidungsbefugnis in das Dreieck ein (42 % in TMM; 49 % in .). Hennegau-Sambre; 49% in Bruder Bourgeois Commerciale, dem die exklusiven Verkaufsrechte eingeräumt wurden). Aus Lüttich erhob sich jedoch Widerstand. Cockerill-Vorsitzende Julien Charlier wandte sich an Frère, um einen alternativen Plan auszuhandeln. In einem Treffen mit André Cools im Hyatt Regency Hotel in Brüssel vereinbarten sie, dass nur die Becken von Lüttich und Charleroi zusammengeführt werden und die Kommerzialisierung der Lütticher Produktion ausschließlich für eine Tochtergesellschaft von Frère erfolgen würde.[4] Am 16. Januar 1981 kündigten beide Industriellen die Fusion von Cockerill und Hainaut-Sambre an (obwohl ein emotionaler Frère seinen Text nicht las). Das Manöver schien weitgehend ohne industrielle Logik zu sein, wurde jedoch als erster Schritt zu einer größeren Konsolidierung dargestellt. Um die Regierung über Wasser zu halten, Minister Willy Claes hinein. Am 7. Februar 1981, Luxemburg und der Europäische Kommission ihre Zustimmung in Tal Herzogin, danach die Gründung des neuen Stahlgiganten Cockerill-Sambre folgte am 26. Juni 1981. Der Staat besaß 81,44 % des Kapitals.

Inzwischen schien Frères Ausstiegsstrategie fertig zu sein. 1979 hatte der belgische Staat 49 Prozent der Bruder Bourgeois Commerciale kaufte es, und im Oktober 1983 folgten die restlichen Aktien für 1125 Millionen Franken. Für den Staat war dies ein teurer Preis, um die Verluste in der Stahlproduktion zu beenden, ohne an den Gewinnen aus der (exklusiven) Vermarktung zu partizipieren.[5] Frère reinvestierte das freigewordene Kapital. Auch an der Börse hatte er nach eigenen Angaben große Geldsummen verdient, indem er Vorwissen (damals eingeschränkte Regulierung und kaum sanktioniert).[6]

Value Investor in Starfirmen

Schematischer Überblick über die Beteiligungen von Albert Frère (Situation 2009)

Frère war weiterhin Aktionär von Cobepa, der belgischen Filiale von Paribas. Er fühlte sich jedoch bedroht durch die Verstaatlichung angekündigt von François Mitterrand und der Kabinett-Mauroy I. In Zusammenarbeit mit den Spitzenleuten von Paribas entwarf Frère einen Gegenzug, den er Arche de Noé getauft. Zunächst wurde ein Paket von cobepa-Aktien von der französischen Muttergesellschaft an Paribas Suisse übertragen, die öffentliches Angebot wurde der Kontrolle des Mutterhauses entzogen. Frère hatte dafür 1981 ein spezielles Schweizer Fahrzeug aufgebaut, Pargesa Holding, zusammen mit dem Kanadier Energiekonzern von Paul Desmarais. Andere Teilnehmer waren Gérard Eskénazy von Paribas, Pierre Sohier von Cobepa und auch André Leysen. Das öffentliche Umtauschangebot von Pargesa führte schließlich zu einer 60%-Beteiligung an der Schweizer Paribas-Tochter. Die französische Regierung hätte in letzter Minute 40% behalten können. Die Affäre führte zum Rücktritt des Spitzenduos bei Paribas (Pierre Moussa und Gerard Eskenazi).

Im Januar 1982 unterzeichnete ein Konsortium um Pargesa eine Kapitalerhöhung des Kranken Gruppe von Brüsseler Lambert (GBL), die zweitgrößte Holdinggesellschaft des Landes. GBL-Präsident Leon Lambert wählte die kanadische Gruppe Belzberg als Partner, aber sein Vorstand ging gegen ihn. Die Tatsache, dass Frères Ankunft bei der Regierung und Bankenkommission als belgische Lösung abnutzen könnte, war der entscheidende Faktor. Die Neuankömmlinge erwarben ein Drittel der GBL, die die Bank BBL und hatte eine Reihe von Referenzbeteiligungen an belgischen "Kronjuwelen" wie dem Energieunternehmen Elektrobel, der Versicherer Königliches Belgien und die Ölgesellschaft Petrofina. Nach und nach wurde das Portfolio von GBL wieder erweitert. Wenn die Bestände ausreichend aufgestockt waren, wurden sie verkauft. Frère war kein Unternehmer, der kaufte, weil er eine Wachstumsstrategie vor Augen hatte. Sein Motto lautete „Günstig kaufen, um teuer zu verkaufen“ und es gelang ihm meist, es in die Tat umzusetzen. Dass dieser „Ausverkauf“ an ausländische (oft französische) Konzerne stattfand, wurde in Belgien nicht immer geschätzt. Königliches Belgien ging in zwei schritten UAP-AXA (1987 und 1991), Tractebel to suez (1996), BBL zu ING-Gruppe (1997), Petrofina to Gesamt (1998-99), RTL-Gruppe zu Bertelsmann (2001), Bertelsmann an die Familie Mohn (2006), Schnellrestaurants zu Caisse des Dépots et Consignations (2006).[7] Mit dem Erlös kaufte GBL dann einen Zementhersteller lafarge, Getränkeriese Pernod Ricard, Nächster Imerys, SGS und andere Unternehmen. Es gab auch Ausfälle, wie die Insolvenz der US-Investmentbank Drexel Burnham Lambert im Jahr 1990 (von der Junk-Bonds von Michael Milken).[8]

Um maximalen Einfluss für eine minimale Investition zu gewinnen, hat Frère Cascadedcade . verwendet Holdingstrukturen bei dem nur die Mutter nicht börsennotiert war. So erwarb er allein oder mit seinen Stammpartnern nach und nach die Mehrheitsanteile an seinen Zielunternehmen. Er wählte sie aus, indem er Informationen aus seinem umfangreichen Netzwerk sammelte. Er war Mitglied der Cercle Gaulois, aber er selbst maß seinem Mandat im Regentschaftsrat der Belgische Nationalbank. Als er 1995 die Altersgrenze erreichte, setzte er alles daran, seinen Sohn Gérald zu seinem Nachfolger zu berufen. Trotz Einwänden von Vetternwirtschaft1998 endlich gelungen.[9]

Im Jahr 2012 übergab Frère, obwohl immer noch CEO von GBL, die laufende Geschäftsführung an Ian Gallienne, ein französischer Bankier, der in Risikokapitalfonds tätig ist und 2003 seine Tochter Ségolène heiratete, und Gerard Lamarche, dem ehemaligen Finanzdirektor des französischen Energiekonzerns Suez.[10] Einen Teil seiner Tätigkeit überließ er auch seinem ältesten Sohn Gérald Frère. 2015 beschloss er, sein Mandat als CEO von GBL nicht zu verlängern.[11] Er blieb jedoch Vorsitzender des Frere-Bourgeois und Erbe.

Leistung

Anfang 2009 wurde sein Vermögen auf 1,9 Milliarden Euro geschätzt. Von den 1.226 Dollar-Milliardären der Welt im Jahr 2011 haben zwei einen belgischen Pass. Dies sind der Waal Albert Frère, auf Platz 304 mit einem Vermögen von 3,6 Milliarden Dollar, und der Belgier usbekischer Herkunft. Patoch Shodyev, Nummer 418 mit 2,8 Milliarden Dollar. Im Vergleich zu den ForbesRangliste 2010 Frère machte einen Sprung nach vorne (von 362 auf 304).

Andere Aktivitäten

Er war:

Zusammen mit Bernard Arnault von LVMH er besaß das Weingut Cheval Blanco Biene Bordeaux. Außerdem besaß er auch La Tour du Pin und Chateau Quinault.

Auszeichnungen

  • Großoffizier im Leopold-Orden[12][13]
  • Großkreuz im Ehrenlegion in Frankreich[14]
  • Aufnahme 1995 in den erblichen belgischen Adel mit dem Personentitel Baron (Sprichwort: Amat Victoria Curam). Trotz seiner beträchtlichen Macht konnte Frère lange Zeit mit wenig Sympathie für die Belgische Königsfamilie. Sie sagen, dass König Baudouin Frère verlieh keinen Adelstitel. Erst nach seinem Tod im Jahr 1994 wurde Frère König Albert II in den Adel eingegliedert.[15] Durch Königlichen Erlass vom 13. Juli 2017[16] er wurde für die Übertragbarkeit seines Titels auf alle seine Nachkommen nominiert; am 3. Juni 2018 wurde letzterer Beschluss nach Aufhebung der Adelsbriefe wirksam.[17]

Frère-Dynastie

In den letzten Jahren sind die Mitglieder der zweiten und dritten Generation der Familie Frère immer stärker in den Vordergrund gerückt. Gerald Frere Er bekleidete lange Zeit Dutzende von Verwaltungsratsmandate bei Holdinggesellschaften und Unternehmen, die zum Frère-Imperium gehörten, wie NPM/CNP, GBL, Groupe Frère-Bourgeois und Pargesa. 1995 trat er der Belgische Nationalbank zu Recht, zuerst als Zensor, später als Regent und Mitglied verschiedener Gremien.[18]

Auch Ségolène Frère-Gallienne spielt noch immer eine aktive Rolle im Frère-Reich. Sie ist Verwaltungsratsmitglied bei den Beteiligungen Pargesa und Frère-Bourgeois, den Firmen Erbé und Project Sloane Ltd. und die Charles-Albert Frere-Stiftung. Darüber hinaus war sie auch als Independent Director beim französischen Modehaus tätig Christian Dior SA, die eine Tochtergesellschaft der Holdinggesellschaft ist LVMH.[19][20]

Im April 2018 wurde grandsonzo Cedric Frere auf Empfehlung des Finanzministers Didier Reynders ernannt regnet bei der Belgischen Nationalbank. Der jüngste aktive Frère-Nachkomme trat an die Stelle seines Vaters Gérald und vertritt damit die dritte Generation der Familie Frère im Regentschaftsrat der Nationalbank.[21][22] Cédric Frère arbeitete einige Zeit im Bankensektor (Goldman Sachs, Royal Bank of Scotland, Bank Degroof). Er ist Direktor der börsennotierten Frère-Beteiligungen GBL und Pargesa sowie der Familienunternehmen NPM (Investmentmanager) und Frère-Bourgeois.

Privat

Frère war ein Sohn des Industriellen Oscar Frère und Madeleine Bourgeois. Er heiratete 1949 Nelly Depoplimont (1927-1997), mit der er seinen ersten Sohn Gérald (1951) bekam.[23] 1976 heiratete er ein zweites Mal und hatte eine Tochter Ségolène (1977) und einen zweiten Sohn Charles-Albert (1980-1999).

Im Jahr 2000 gründete Albert Frère de Fondation Charles-Albert Frere op, eine Stiftung zum Gedenken an seinen jüngsten Sohn, der ein Jahr zuvor bei einem Verkehrsunfall ums Leben kam. Diese Kindertagesstätte, die an die König-Baudouin-Stiftung, zielt darauf ab, Kindern mit körperlichen, sozialen oder geistigen Behinderungen zu helfen psychotherapeutisch Unterstützung anzubieten.[24][25]

Er verstarb am 03.12.2018 im Alter von 92 Jahren.[26]

Literatur

  • Th. DENOEL, Le nouveau Wörterbuch der Belgier, Brüssel, 1992
  • Franz GRAF, Albert Frere, le pouvoir et la discretion disc, 1995
  • Jose-Alain FRALON, Albert Frere, le fils du marchand de clous, 1998 - Auf Google Bücher lesen
  • Oscar COOMANS DE BRACHINE, tat present de la noblesse belge, Annuaire de 2002, Brüssel, 2002
  • Humbert DE MARNIX DE SAINTE ALDEGONDE, tat present de la noblesse belge, Annuaire 2006. Brüssel, 2006
  • Jean VANEMPTEN, Das Flair eines Milliardärs. Albert Frère, der Mann und die Mythen, Löwen, Van Halewijck, 2015 - Auf Google Bücher lesen
  • Hans BROCKMANS, Albert Frere (1926-2018). Der Prototyp des commerçant, in: Trends, 06.12.2018.