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Super de Boer | ||||
| Etabliert | 1998 | |||
| Hauptquartier | Super de Boer N.V. Floppy-Weg 2-4 3821 AR Amersfoort | |||
| Ende | 2012 | |||
| Weiter als | Jumbo | |||
| Nationen) | ||||
| Jahresumsatz | ||||
Ein Super de Boer in Utrecht (jetzt ein Jumbo) | ||||
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Super de Boer war ein NiederländischSupermarktkette, und war das letzte Mitglied von Super de Boer N.V. (früher Laurus N.V.). 2009 wurde die Kette von chain übernommen Jumbo-Supermärkte. Das Ladenportfolio von Super de Boer bestand aus beidem Franchise-Unternehmen als eigene Filialen.
Geschichte
Supermarktkette Der Bauer begann am 28. November 1925, als Evert de Boer Hoogeveen einen Lebensmittelladen eröffnet. 1987 verkaufte die Familie De Boer ihre Anteile an die Amro Bank. 1997 wurde die Branchenorganisation Der Bauer mit der Franchise-Organisation Unigro. Nach der Fusion gilt die Formel Super de Boer eingeführt für die Filialen von Der Bauer, sowie für die Unigro-Filialen, die den Ladennamen tragen Super getragen.
Unter dem Decknamen de Boer Unigro wurde ein halten gebildet für die Formeln Super de Boer, Tanne, Attraktion und Mitra. Ein Jahr später, 1998, folgte eine erneute Fusion, nun mit der Vendex Food Group. Der Name der Holding wurde geändert in Laurus. Der Anteil an Tanne, die aus Unigro hervorgegangen ist, wurde im Zuge dieser Fusion veräußert.
Laurus
Laurus N.V. wurde im Oktober gegründet 1998 infolge der Fusion zwischen De Boer Unigro und Vendex Food Group (Muttergesellschaft von edah, ein Lebensmittelgeschäft aus dem Jahr 1917, Basismarkt und Konmar). Nach der Spaltung wurden die Anteile der Vendex Food Group an De Boer Unigro übertragen und der Name des letzteren Unternehmens wurde geändert in Laurus. Bei seiner Gründung gab es 410 Super de Boer-Läden.
Im November 2000 wurde vom Vorstandsvorsitzenden von Laurus geleitet Ole van der Straaten und seine rechte Hand Peter Stuyts lancierten die neue Ein-Formel-Strategie. Viele Filialen wurden verkauft, einige geschlossen und die großen Filialen in KonmarGeäst.
Im Herbst 2001 stellte sich heraus, dass die Umstellung auf Konmar gescheitert war und Van der Straaten zurücktreten musste. Laurus kam teilweise in die Hände der Franzosen Groupe Casino. Die meisten der 150 Konmar-Läden wurden in Edah oder Super de Boer umbenannt.
Seit 1998 wurde kaum oder gar nicht in die bestehenden Super de Boer-Märkte investiert. Im Jahr 2004 begann Laurus daher eine grundlegende Überarbeitung der Super de Boer-Formel unter dem Namen Express aktualisieren, um das alte, teure Image abzuschütteln und einen neuen, frischeren Hausstil zu präsentieren. Diese Corporate Identity spiegelte sich auch in der Verpackung der Hausmarke.
Am 18. Dezember 2006 wurde bekannt gegeben, dass 50 Super de Boer Geschäfte verkauft oder geschlossen werden. Die Zahl der Filialen sollte auf 310 reduziert werden. Zum 1. Januar 2008 wurde der Name Laurus aufgegeben und damit die Vergangenheit, denn der Name Laurus wurde mit dem gescheiterten Fusionsprojekt in Verbindung gebracht, von dem Super de Boer das einzige ist Formel links speichern. Am 5. März 2008 gab Super de Boer die Jahreszahlen für 2007 bekannt. Der radikale und umfassende Reorganisationsprozess hatte die Handelskette wieder profitabel gemacht. Nach Jahren der Verluste ergibt sich für 2007 ein Gewinn von 10 Millionen Euro. Die umfassende Reorganisation, einschließlich des Verkaufs aller Edah- und Konmar-Märkte, der Veräußerung von 50 Super de Boer-Märkten und der Verkleinerung der Zentrale und der Distributionszentren, wurde abgeschlossen.
übernehmen
Am 18. September 2009 wurde es viel kleiner Jumbo kündigte an, Super de Boer übernehmen zu wollen und hatte ein Angebot von 4,20 € je Aktie abgegeben. Groupe Casino, Inhaber von rund 57 Prozent der Aktien von Super de Boer, unterstützte das Angebot. Nach einem Bietergefecht mit Sperwer (Plus-Supermärkte) wurde am 19. Oktober 2009 bekannt, dass Jumbo das Zuschlagsgebot von 4,82 Euro je Aktie abgegeben hatte. Nach der Übernahme wurden 80 Super de Boer Filialen auf C1000 übertragen. 19 Super de Boer-Läden wurden ebenfalls verkauft an Coop-Supermärkte und weitere 24 an die Supermarktketten PLUS, poiesz, Däne, DekaMarkt, MCD und Tanne. Darüber hinaus haben sich einige Franchise-Unternehmer entschieden, auf die Albert Heijn-Formel.[Quelle?]
Am 11. Juli 2012 wurde die letzte Super de Boer in Jumbo umgewandelt.[1]
Hauptquartier
Laurus/Super de Boer hatte nach den verschiedenen Fusionen mehrere Hauptniederlassungen. Im Helmond war das Hauptquartier von edah. Der Hauptsitz der Einzelhandelsunternehmen von De Boer befand sich in Hoogeveen und von De Boer Unigro in Amersfoort.
Im Jahr 2000 wurde beschlossen, einen neuen Hauptsitz in der Designfabrik zu beziehen Van Nelle in Rotterdam. Die Mitarbeiter würden in luxuriösen Shuttlebussen mit Arbeitsplätzen von und zu diesem Büro gebracht. Die Liegenschaft wird von Laurus noch nicht lange genutzt. Es folgten Klagen über den Vertrag und in einem Eilverfahren am 21. Januar 2002 zwischen CV van Nelle Ontwerpfabriek und Laurus NV entschied das Gericht, dass die Mitarbeiter von Laurus das Gebäude in Rotterdam verlassen durften. Die 280 Mitarbeiter konnten in die Büros von Laurus in Amersfoort, 's-Hertogenbosch und . umziehen Helmond.
Im Oktober 2006 wurde beschlossen, die Laurus-Zentrale von 's-Hertogenbosch zu Amersfoort bewegen. 265 Stellen gingen bei dieser Reorganisation verloren. Auch die Büros in Hoogeveen (Donau), 's-Hertogenbosch (Hooge Donken) und Helmond (Julialaan) wurden stillgelegt.
Der Hauptsitz von Super de Boer befand sich im Disketteweg 2 in Amersfoort. Bis Ende März 2008 befand sich die Zentrale am Computerweg 2. Beide Standorte sind ganz in der Nähe Bahnhof Amersfoort Schothorst.
Verteilzentren
Super de Boer hatte vor kurzem Vertriebszentren in 's-Hertogenbosch, Beilen und Drachen (Gefrierschrank). Die Distributionszentren in Heerenveen (ehemals New Weme), Someren (ehemalige Edah), Waddinxveen, Den Haag, Hoogeveen (ehemalige Edah), Tilburg (Gefrierschrank), Hoofddorp und Veenendaal wurden während der Umstrukturierungen geschlossen.
Aufgrund des Verkaufs von Super de Boer an Jumbo wurde das Distributionszentrum in 's-Hertogenbosch ab Mitte 2011 von Jumbo vorübergehend nicht genutzt. Seit 2014 wird es wieder als Verteilzentrum für die Hauszustellung von Jumbo genutzt.[Quelle?]
Kundentreue
Super de Boer hat in seiner Existenz eine Reihe von Kampagnen durchgeführt, darunter Pokémon-Münzen, Fröhliche Schwänze, Monopol, SuperKicks und Die Bungles.[Quelle?]
Slogan
Von der Gründung des Unternehmens bis Mitte 2004 lautete der Slogan von Super de Boer "Super de Boer, immer auf der Suche nach dem Besten". Danach wurde der Slogan durch "Gern geschehen, Super de Boer" ersetzt.
Das Treueprogramm von Rocks
Super de Boer nahm am Sparprogramm der Rocks teil. Bei einer Ausgabe von jeweils 5 Euro erhält der Verbraucher einen Rocks-Punkt. Beim Kauf von Werbeartikeln haben Sie 25 oder 50 Rocks-Punkte erhalten. 220 Punkte berechtigten zu einem Rocks' Fiver, einem Gutschein, der bei den verschiedenen Rocks'-Teilnehmern eingelöst werden konnte. Jumbo hat dieses Programm nicht übernommen.
Nachhaltiges Geschäft
Super de Boer hat eine Vereinbarung mit der Stiftung Natur und Umwelt und Oxfam Novib.[Quelle?] Diese Organisationen arbeiten daran, den Geschäftsbetrieb von Super de Boer nachhaltiger zu gestalten.
Konkrete Aktivitäten waren die Zusammenarbeit mit Regenwald-Allianz, eine Organisation, die sich dem Schutz widmet Ökosysteme (einschließlich der Regenwald) und die abhängigen Menschen und Tiere in Entwicklungsländer. Im ersten Halbjahr 2006 erwarb Super de Boer etwa dreißig verschiedene Fairer Handel Originalprodukte im Sortiment auf. Damit war Super de Boer der Supermarkt Formel mit den meisten Fairer Handel Originalprodukte in Die Niederlande.[Quelle?]
Im Herbst 2005 wurde 'Naturplastik' eingeführt, eine ganze aus Mais hergestellt Verpackungsmaterial dass die traditionellen Plastik Verpackung kann ersetzt werden. Dutzende Gemüse- und Fruchtprodukte bei Super de Boer, einschließlich aller Bio-Produkte, wurden mit Maisverpackungen versehen. Dies betraf jährlich insgesamt fünf Millionen Pakete.
Super de Boer hat Bio genommen Kartoffeln, Gemüse und Obst-Produkte in der Produktauswahl, die meisten Private-Label-Produkte, die unter dem Namen 'Really Delicious' verkauft wurden. unter diesem Etikette Super de Boer hatte auch verschiedene Bio Fleischprodukte im Regal liegen. Insgesamt hatte Super de Boer mehr als 200 Bio-Produkte in den Produktauswahl.
Im Jahr 2004 war Super de Boer eine der Supermarktketten, die der Stiftung beigetreten sind Waches Tier angekündigt, den Verkauf von Käfigeiern komplett einzustellen. Super de Boer führte auch einen Versuch zur Rückverfolgung der Herkunft von Eiern über eine eigene Website durch. Super de Boer war der erste Supermarkt, der Weidemolkerei begann, seine eigene Marke von Milchprodukten zu füttern.[Quelle?]
Im Dezember 2007 beschloss Super de Boer, zusätzliche Anforderungen für landwirtschaftliche Giftrückstände auf Obst und Gemüse zu stellen. Unter anderem wurden mit den Lieferanten Standards vereinbart, die doppelt so streng sind wie die geltenden gesetzlichen Anforderungen. Die Ankündigung kam einen Tag später Milieuverteidigung, Natur und Umwelt und Gut Wo & Co veröffentlichte ein Ranking der Leistung von Supermärkten im Bereich Agrargifte auf Gemüse und Obst.[Quelle?]
Kooperation KNVB
Ab 2005 war Super de Boer Partner der KNVB. Durch die Partnerschaft zielte das Unternehmen darauf ab, durch Jugendfußball und andere fußballorientierte Aktivitäten die öffentliche Aufmerksamkeit in und um seine Geschäfte zu erregen. Super de Boer und der KNVB versuchten durch diese Zusammenarbeit, Zehntausende von Kindern bewusst zu Essen und Bewegung zu bewegen.[Quelle?]
Zusammenarbeit mit Sonja Bakker
Essensguru Sonja Bakker und Super de Boer hatte ein Zustimmung für eine mehrjährige Partnerschaft. Seit Dezember 2007 Bakker und der Supermarkt organisieren verschiedene gemeinsame Aktionen. Bakker schrieb unter anderem eine Kolumne im Heimmagazin Super de Boer. In den Laden kamen Labels mit gesunden Produkten mit 'Empfohlen von Sonja'.
Siehe auch
Quellen, Anmerkungen und/oder Verweise
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