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Werkvloer
Arbeitsboden in Nahrungsmittelindustrie.
Arbeitsboden in Verteilzentrum.
Arbeitsetage im Autoindustrie.
Arbeitsetage im Bankgeschäfte.
Arbeitsboden auf Büro.

Arbeitsboden ist buchstäblich der Fußboden des Arbeitsplatzes, Werkstatt oder Fabrik, Wert Angestelltearbeiten egal ob mit maschinen. Gegenüber dem Büro befindet sich der Shopfloor, in dem die Verwaltung geführt wird und die Geschäftsführung das Unternehmen leitet. Das Büro mit seiner administrativen Abwicklung verfügt aber auch über eine eigene Arbeitsetage. Zum Beispiel in der Bank- und Versicherungsbranche diese Verwaltung am Arbeitsplatz ist sogar die primäre Fertigungsprozess.

Der Begriff "Menschen am Arbeitsplatz" ist ein Metapher für die Arbeiterklasse.

Organisation des Arbeitsplatzes

Auf dem Shopfloor arbeiten die leitenden Angestellten unter dem Produktionsleiter. Das Bindeglied zwischen dem Shopfloor und dem Management der Organisation, wie (Abteilungs-)Direktoren, wird durch die mittlere Führungsebene. Die Anzahl der Mitarbeiter eines direkten Chefs beträgt Kontrollspanne erwähnt. Die Anzahl der Schichten zwischen dem Shopfloor und dem Direktor wird auch genannt Tiefe der Kontrolle erwähnt.

In einem flache Organisationsstruktur Zwischen den Mitarbeitern und den Führungskräften gibt es keine oder nur wenige Führungsebenen. Dieses Organisationsmodell fördert das Engagement der Mitarbeiter durch eine dezentrale Entscheidungsprozess. Wenn dem Werkstattpersonal mehr Verantwortung übertragen wird und die Zwischenschicht der mittlere Führungsebene wird entfernt, dann kommen Kommentare und . Reichweite Feedback alle an einer Entscheidung beteiligten Mitarbeiter viel schneller. Die Geschwindigkeit, mit der der Kunde seine erwartete Antwort erhält, kann dadurch erhöht werden. Weil die Interaktion zwischen Mitarbeitern setzt dieses Organisationsmodell in der Regel eher auf eine persönlichere Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Die Implementierung dieser Struktur kann daher zeitaufwändiger sein als eine herkömmliche Struktur bürokratisch/hierarchisches Modell.

Im Jahr 2000. tat Peter Drucker die folgende Aussage:

  • Die größte Errungenschaft des Managements des 20. Jahrhunderts ist die fünfzigfache Verbesserung der Produktivität des Fabrikarbeiters.
  • Die größte Herausforderung des Managements des 21. Jahrhunderts besteht darin, die Produktivität der Erfahrener Arbeiter in ähnlicher Weise verbessern.

Damit weist Drucker darauf hin, dass sich am Arbeitsplatz etwas ändern muss. Es neue Werke hat zunehmende Aufmerksamkeit auf sich gezogen, unter anderem in Bezug auf Mobilität.

Organisationstheorie

Es gibt alle möglichen Theorien über die Arbeitsorganisation am Arbeitsplatz, wie zum Beispiel:

  • Wissenschaftliche Betriebswirtschaft
  • Menschlichen Beziehungen stammt aus dem Weißdorn-Experimente von Elton Mayo, die gezeigt hat, wie Gruppen das individuelle Verhalten am Arbeitsplatz beeinflussen können.
  • Ergonomie ist die wissenschaftliche Erforschung des Menschen in Bezug auf seine Umwelt. Dies kann ein Produkt, ein Raum oder ein Arbeitsplatz sein.
  • Bereicherung für den Job ist eine Theorie über die motivieren der Mitarbeiter durch ein breiteres Aufgabenspektrum. Diese Idee wurde von dem amerikanischen Psychologen entwickelt Friedrich Herzberg in den 1950ern.
  • Theorie über Qualitätszirkel, mit dem Ziel, Vorträge, Schulungen und Informationsveranstaltungen in Unternehmen am Arbeitsplatz zu organisieren. Ziel ist es, Führungskräfte und Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, von anderen zu lernen, innovativ zu sein und sich nach Möglichkeit zu verbessern.
  • Organisieren ist eine Methode der Gewerkschaft Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu organisieren und durch strategische Kampagnen Druck auf Arbeitgeber auszuüben.

Viele dieser Theorien wurden in der technisches Geschäft.

Organisationsberatung

Vom ersten Organisationsberatungsfirma ist Teil der arbeitsplatzbezogenen Organisationsberatung. Hier können Studien über die Herstellungsprozesse zum Zwecke technischer Verbesserungen und/oder Verbesserungen im Bereich der Zeitplan. Vorschläge werden oft in Absprache mit den Arbeitern und den unterer Rahmen besprochen und getestet.[1]

Wichtige Aktivitäten der ersten Unternehmensberatungen, wie die Organisationsberatungsbüro, Ware:[2]

Diese Arbeit hat eine Klasse von Organisationsberatungsarbeit geschaffen, die von nachhaltiger Bedeutung ist.

Siehe auch