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Nähe
Stipendium	Euronext: PROX
Großaktionäre	Belgischer Staat 53,5% Streubesitz 41,5% Eigene Aktien 4,5%
Einrichtung	1930 wie RTT 1992 Namensänderung in Belgacom Namensänderung 2015 in Proximus
Schlüsselfiguren	Guillaume Boutin (Geschäftsführer/CEO) Stefan De Clerk (Vorsitzende Der Aufsichtsrat)
Land	Belgien
Hauptquartier	König Albert II-laan 27 B 1030 Brüssel
Angestellte	13.633 fte (2016)
Produkte	Telekommunikation, Mobilfunk, Internet, digitales Fernsehen
Einnahmen/Jahr	5802 Mio. € (2017)
profitieren/Jahr	522 Mio. € (2017)
Webseite	proximus.be
Portal    Wirtschaft

Das Proximus-Gruppe ist ein Anbieter von digitalen Diensten und Kommunikationslösungen, der auf dem belgischen und internationalen Markt tätig ist. In Belgien bietet das Unternehmen seine wichtigsten Produkte und Dienstleistungen unter den Marken Nähe und Scharlachrot. Die Gruppe ist auch in Luxemburg als Proximus Luxembourg SA unter den Markennamen Tango und Telindus Luxemburg und in den Niederlanden über Telindus Die Niederlande. Die internationalen Carrier-Aktivitäten der Gruppe werden von BICS, einer der weltweit führenden Sprachanbieter und der weltweit größte Anbieter von mobilen Datendiensten. Proximus Accelerator, das Ökosystem der IT-Partner (Proximus SpearIt, Telindus, Mobil sein, ClearMedia, Codit, Davinsi Labs, Umbrio und Unbrace) begleitet Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation.

Geschichte

Der Beginn der Telefonie in Belgien

1879 installierten die belgischen Telegrafendienste eine Telefonleitung im Parlament. Im selben Jahr bewerben sich mehrere Privatunternehmer um den Betrieb von Telefonnetzen in verschiedenen belgischen Städten. Da es in den ersten Jahren keine Gesetzgebung gab, ist die Chance auf eine erfolgreiche Entwicklung des Telefonnetzes eher gering. Es zwingt die belgische Regierung, einen Rechtsrahmen zu erarbeiten, der den Telefonbetrieb in Belgien regelt. Ab 1896 ist der gesamte Telefonbereich in den Händen einer Aktiengesellschaft.

1913 ist ein großer Teil Belgiens telefonisch erreichbar. Die Zahl der Abonnenten bleibt begrenzt, aber die meisten Stationen, Post- und Telegrafenämter sind mit öffentlichen Telefonzellen ausgestattet.

Nach dem Ersten Weltkrieg: Übergang zu einer eigenständigen Aktiengesellschaft

Logo RTT, Hasselt, 2007

Während der Erster Weltkrieg Telekommunikation in Belgien kommt aufgrund der finanziellen Abhängigkeit von der Aktiengesellschaft abrupt zum Erliegen. Aufgrund der Schäden und der teilweisen Demontage der Netze während des Krieges erfordert die Verwaltung für Telegrafie und Telefonie enorme Investitionen.

Am 19. Juli 1930 wurde die Telegraphen- und Telefondirektion (RTT) gegründet. Die Aktiengesellschaft erhält mehr Autonomie: Sie ist nicht mehr vom Jahresbudget der Regierung abhängig und hat die Befugnis, ihre eigene Politik zu gestalten.

Die Einbindung der RTT in die Industriepolitik des Landes

Durch das RTT investiert die Regierung riesige Summen in das belgische Telefonnetz. Ein zunehmender Teil der Bevölkerung aus unterschiedlichen sozialen Schichten hat heute Zugang zur Telefonie.

Gleichzeitig tritt ein weiteres Phänomen auf, das das Unternehmen schnell stark belastet. Während der Wirtschaftskrise in den 1930er Jahren nutzt die Regierung die RTT in ihrer Industrie- und Beschäftigungspolitik. Die Regierung versucht der hohen Arbeitslosenquote in der Branche entgegenzuwirken, indem sie eine vollständige Automatisierung des belgischen Telefonnetzes erzwingt.

Es reduziert die Autonomie des RTT erheblich. Denn das Gesetz von 1930 sah klar vor, dass das Unternehmen ein Investitionsprogramm eigenständig konzipieren und durchführen konnte.

Durch die Auferlegung ihrer Beschäftigungspolitik verstößt die Regierung direkt gegen den ersten Grundsatz des Gesetzes. Dies führte bei der RTT nach dem Krieg schnell zu einem strukturellen Problem.

Vom High-Tech-Unternehmen zur Krise: das RTT nach dem 2. Weltkrieg WO

Kurz nach dem Zweiter Weltkrieg dem RTT drohen erhebliche Schäden und ein teilweiser Abbau der Netze. Um den Sektor schnell wiederzubeleben, beschloss die Regierung, einen finanziellen Beitrag zu leisten. In dieser Zeit steigt die Nachfrage nach Telekommunikationsdiensten rasant. Die Zahl der Abonnenten wächst enorm: von rund 350.000 im Jahr 1946 auf 522.000 im Jahr 1951 auf über 1 Million im Jahr 1965. Dieses Wachstum der Kundenbasis führt zu einer hohen Investitionsquote. Dank dieser Investitionen stand die RTT Ende der 1960er Jahre an der Spitze der technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen.

Diese Expansionspolitik hat auch eine dunkle Seite. Ab Ende der 1960er Jahre häufen sich die Schulden. Auch die Wirtschaftskrise, die seit 1973 die Welt erfasst, hilft nicht weiter. Darüber hinaus beteiligt sich das Unternehmen an einem Korruptionsskandal: es RTT-Skandal. Die finanzielle Gesundheit des Unternehmens verschlechtert sich nur. Ab Mitte der 1970er Jahre musste die RTT daher wichtige Sparprogramme umsetzen.

In den 1980er Jahren wächst die Überzeugung, dass der Telekommunikationssektor zu einem der wichtigsten Entwicklungspole des späten 20. Jahrhunderts werden wird. Und so beginnt die Geschäftsführung der RTT ab 1981 mit einer gründlichen Restrukturierung, um gewisse strukturelle Probleme des Unternehmens zu beseitigen. Gleichzeitig wird ein weiterer Partner vorgestellt: 1987 wird der Europäische Kommission sein Grünbuch über die Entwicklung des Gemeinsamen Marktes für Telekommunikationsdienste und -ausrüstung mit Schwerpunkt auf der Marktliberalisierung.

Die 1990er Jahre: das Belgacom-Gesetz und die Entwicklung des Sektors unter dem Einfluss Europas

In Belgien bildet das Grünbuch von 1987 die Grundlage des Gesetzes vom 21. März 1991, das eine neue Art von Aktiengesellschaft mit größerer Autonomie schafft. Der belgische Telekommunikationssektor wird reorganisiert und die autonome Aktiengesellschaft Belgacom gegründet.

Das Ziel des Gesetzes: Schaffung eines günstigen Umfelds für den Telekommunikationsmarkt in Belgien. Von nun an werden die Privilegien des Unternehmens und der Regierung in einem Verwaltungsvertrag festgelegt, um zu gewährleisten, dass eine bestimmte Anzahl von öffentlichen Dienstleistungen von allgemeinem Interesse erbracht wird und das Unternehmen über eine ausreichende Autonomie verfügt, viel mehr als das Gesetz von 1930 vorsah.

Ab 1994 werden die europäischen Konvergenzprozesse beschleunigt. Die Europäische Kommission erklärt in einem neuen Grünbuch, dass auch Netzbetrieb und Telefonie für den Wettbewerb offen sein müssen. 1994 ist auch das Jahr, in dem Belgacom Proximus gründet, das erste Mobilfunknetz in Belgien. Diese Aktivität, zusammen mit dem alten Analogon MOB2System am 1. Juli 1994 auf die Tochtergesellschaft Belgacom Mobile übertragen, deren Gesellschafter Belgacom (75%) und Air Touch (Vodafone ab 1999, 25%) sind. Gleichzeitig bereitet sich Belgacom durch den Zusammenschluss mit Ameritech, Tele Danmark und Singapore Telecom auf den Wettbewerb vor. Mehrere belgische Finanzinstitute reagieren sofort und treten ebenfalls dem Konsortium bei, das den Namen ADSB tragen wird. Der belgische Staat besitzt 50,1 % der Anteile und bleibt damit Hauptaktionär.

2001 wird der BeST-Plan eingeführt, der das Unternehmen umstrukturieren soll, indem es in vier Geschäftsbereiche aufgeteilt wird. Belgacom veräußert auch bestimmte Aktivitäten wie Belgacom France, Ben, seine Sicherheitsaktivitäten und die französischen Aktivitäten von Infosources. Die Folgen des BeST-Plans für die Mitarbeiter werden 2002 sichtbar. Belgacom beschäftigt zu dieser Zeit zu viele Mitarbeiter. Der Plan verfolgt daher mehrere Ziele: Einem großen Teil des Personals wird die Möglichkeit geboten, die Erwerbstätigkeit einzustellen, Teilzeit zu arbeiten und sich umzuschulen.

In einem immer offener werdenden Markt, in dem der Wettbewerb immer aggressiver wird, beschloss Belgacom im Jahr 2003, sein Image radikal zu ändern. Ein neues Logo, neue Farben und der klare Wille, näher am Kunden zu sein, sind die Basis, auf der das alte RTT weiterarbeitet. Diese radikalen Veränderungen in der Firmenphilosophie sind der Vorbote des Börsengangs des Betreibers. Am 22. März 2004 wurde Belgacom zum ersten Mal an der Euronext-Markt. Der belgische Staat bleibt mit 50 % der Anteile Hauptaktionär, während das ADSB-Konsortium alle seine Anteile verkauft.

Dank des Börsengangs kann der belgische Betreiber erhebliche Mittel zur Finanzierung seiner Ambitionen freisetzen. Denn es ist Zeit für einen festen Internetzugang via Breitband und die Finanzierung des Broadway-Projekts (Installation von Glasfaser in ganz Belgien) erfordert große Investitionen. 2004 ist auch das Jahr, in dem der Betreiber erstmals mit digitales Fernsehen wirkt bei mehreren hundert Haushalten mit dem Ziel, neue Einkommensquellen in einem Markt zu erschließen, in dem der Wettbewerb mit DreifachspielPakete (Fernsehen, Telefonie und Internet) wie IPTV werden immer intensiver.

Jahre 2005 bis 2008: Konsolidierung, Konvergenz und erste gruppierte Angebote

Zwei wichtige Ereignisse bestimmen das Jahr 2005 für Belgacom: die Einführung von Belgacom-Fernseher und das öffentliche Angebot für Telindus. Der belgische Betreiber überrascht den Markt, indem er über seine Tochtergesellschaft Skynet iMotion Activities die Übertragungsrechte der Spiele in der ersten und zweiten Liga des belgischen Profifußballs für 3 Saisons erwirbt. Dies lässt die Einführung von Belgacom TV im Juni 2005 ahnen. Das Angebot des digitalen Fernsehens über ADSL ist das erste Angebot dieser Art in Belgien. Es macht Belgacom zu einem VierfachspielAnbieter von Festnetz- und Mobiltelefonie, schnell Internet und bietet jetzt auch Fernsehen an. Dadurch erschließt sich das belgische Unternehmen neue Einnahmequellen, da die Gewinnmargen seiner anderen Aktivitäten schrumpfen.

2005 ist auch das Jahr des Übernahmeangebots für Telindus, ein führendes Unternehmen im Bereich Netzwerkintegration. Das Telindus-Management bewertet das erste Angebot im September 2005 als feindlich. Es ist der Beginn einer Börsensaga, die fast 4 Monate dauert. Nach einem Gegenangebot von France Telecom gewinnt schließlich Belgacom. Ende Dezember haben Belgacom und Telindus eine bedingte Vereinbarung über eine Partnerschaft geschlossen.

2006 steht im Zeichen des Erwerbs der 25 % der Anteile an Belgacom Mobile (Proximus), die noch von Vodafone gehalten werden. Es ermöglicht Belgacom, sich auf die Zusammenführung von Festnetz- und Mobiltelefonie vorzubereiten. Tatsächlich scheint der Markt einen Trend zu gruppierten Diensten zu zeigen. Telekommunikationsbetreiber in Belgien reagieren zunehmend auf die Bedürfnisse der Nutzer mit Lösungen, die von separat vermarkteten Diensten bis hin zu gebündelten und vollständigen Diensten reichen Vierfachspielbietet an. 2006 werden Telindus und Belgacom zudem ihr ICT-Portfolio unter dem neuen Markennamen Telindus/Belgacom ICT erweitern.

Im September 2006 erwirbt Belgacom Euremis, das Unternehmen in den USA mobile CRM-Lösungen anbietet Konsumgüterkonsumenten mit schnellem Wandel (FMCG) und den Pharmasektor.

Im April 2007 brachten Proximus und Belgacom die „Packs“ auf den Markt, die ersten gebündelten Angebote. Belgacom entwickelt auch sein digitales Fernsehangebot weiter.

Das Jahr 2008 steht im Zeichen der Übernahme von Scarlet und Tele2 Luxembourg. Belgacom kauft Scarlet für 185 Millionen Euro. Das Belgische Wettbewerbsbehörde genehmigt den Erwerb unter verschiedenen Bedingungen. Die wichtigste Bedingung: Belgacom muss das Scarlet-Netz verkaufen. Im Juni 2008 kauft der Betreiber auch Tele2 Luxemburg, der zweitgrößte Mobilfunkanbieter in Luxemburg, der unter dem Markennamen operiert Tango.

2009 - 2013

Im März 2009 führte Belgacom PingPing ein, eine mobile Zahlungsmethode. Im April 2001 kaufte das Telekommunikationsunternehmen für 22 Millionen Euro alle Anteile der Einzelhandelskette The Phone House Belgium. Mit den 114 belgischen Filialen von The Phone House dominiert Belgacom den gesamten Telekommunikationsmarkt.

Nach mehreren Vorfällen, CEO Didier Bellens 2011 entlassen. Ray Stewart und Stefan De Clerk werden vorübergehend zum CEO ernannt, bis ein neuer CEO gefunden ist.

2013 gründete Belgacom zusammen mit den anderen Telekommunikationsanbietern und den großen belgischen Banken Belgian Mobile Wallet SA, ein Joint Venture zur Entwicklung einer belgischen Mobile-Payment-Lösung unter dem Namen Sixdots. Ziel: Den Kunden der großen Banken das Bezahlen mit dem Smartphone statt mit Bankkarte und Kartenleser zu ermöglichen. Das Projekt ist kein Erfolg und wird 2015 abgeschlossen.

2014 bis 2019

Am 9. Januar 2014, Dominique Leroy zum neuen CEO und Vorsitzenden des Executive Committee der Proximus-Gruppe für die Dauer von 6 Jahren ernannt. Sie stärkt das Angebot und setzt mit ihrer Fit for Growth-Strategie auf Wachstum.

Im März 2014 wurde beschlossen, dass Belgacom als Markenname verschwindet. Ab Herbst ist Proximus der neue Handelsname für alle Festnetz-, Mobilfunk- und IT-Produkte. Andere Marken wie Scarlet werden weiterhin existieren.

Am 1. Juni 2015 wird die letzte Telefonzelle von Belgacom von den Straßen verschwinden. Am 22. Juni 2015 ändert der Betreiber auch seinen offiziellen Firmennamen von Belgacom in Nähe. Aufgrund einer Entscheidung der belgischen Wettbewerbsbehörde muss Proximus einige der 39 verbleibenden Geschäfte von The Phone House schließen. Der andere Teil wird von der Gruppe in Proximus-Zentren umgewandelt.

2016 wurde CEO Dominique Leroy von Trends/Trends-Tendances zum französischsprachigen Manager des Jahres gekürt.

Im Dezember 2016 kündigt Proximus das Projekt „Fiber for Belgium“ an, das die Einführung einer neuen Generation von Festnetz-Breitbandtechnologie für Haushalte und Unternehmen in Belgien beschleunigen soll. Das Projekt sieht zunächst eine schrittweise Einführung in 6 Städten – Antwerpen, Brüssel, Charleroi, Gent, Namur und Roeselare – vor und wird schrittweise ausgebaut.

2017 und 2018 wird Proximus die Unternehmen Davinsi Labs, Unbrace ION-IP, Umbrio und Codit übernehmen, um sein ICT-Ökosystem zu stärken. Im Jahr 2017 werden die wichtigsten belgischen Banken und Mobilfunkanbieter – darunter Proximus – itsme auf den Markt bringen, eine digitale Identifizierungs-App, mit der sich belgische Bürger bei der Regierung, bei Banken, Versicherungen und anderen privaten Unternehmen anmelden können.

In den Folgejahren verzeichnete die Gruppe ein stetiges Wachstum.

2019 bis jetzt

Im Januar 2019 kündigt Proximus unter dem Nenner „#shifttodigital“ ein groß angelegter Transformationsplan. Das Unternehmen verweist unter anderem auf eine Beschleunigung der Digitalisierung, einen stagnierenden Telekommunikationsmarkt und einen hohen Investitionsbedarf in Netze und digitale Plattformen. Der Plan beinhaltet auch eine soziale Komponente, die zu Streiks und Protesten einiger Mitarbeiter führt. Am 27. November wird nach monatelangen Verhandlungen eine Einigung zwischen dem Management und den Gewerkschaftsorganisationen erzielt und der Plan vom Vorstand genehmigt.

Im Juni 2019 wird Proximus ein neues Markenversprechen lancieren. Mit "Denke für möglich" Der Betreiber sagt, er wolle „die digitale Revolution annehmen“ und „jeden in Belgien inspirieren, indem er ihnen alle Möglichkeiten der neuesten Technologien aufzeigt“. Die digitale TV-Plattform Proximus TV wird komplett überarbeitet und wird zu Proximus Pickx. Mit Pickx erhalten Kunden ein personalisiertes Inhaltserlebnis auf allen ihren Bildschirmen. Außerdem bringt Proximus eine neue Decoder-Generation auf den Markt, die das Betriebssystem Android P nutzt und neue Funktionalitäten im Bereich Cloud-Gaming bietet. Mit intelligente Anzeigen der Betreiber bietet seinen Kunden auf der TV-Plattform personalisierte Werbung an. Auch das Treueprogramm wird reformiert und heißt jetzt Enjoy!

Proximus gibt im September bekannt, dass Dominique Leroy beschlossen hat, das Unternehmen zum 1. Dezember zu verlassen, um ihrer Karriere eine internationale Wende zu geben. Finanzvorstand Sandrine Dufour übernimmt vorübergehend ihre Aufgaben. Am 1. Dezember 2019, Guillaume Boutin zum neuen CEO ernannt. Seit August 2017 ist er bei Proximus als Chief Consumer Market Officer für den Wohnungsmarkt verantwortlich und kommuniziert im Jahr 2019 zu verschiedenen Zeiten über Innovationen und neue Kooperationen. Im Sommer 2019 gab sie ihre Absicht bekannt, mit Orange Belgien ein gemeinsames Mobilfunk-Zugangsnetz aufzubauen. Die Zusammenarbeit soll zu einer erhöhten Servicequalität und einem schnelleren Roll-out von 5G führen. Die Vereinbarung wird im November abgeschlossen und wird von der Gründung eines neuen Joint Ventures begleitet, das den Handelsnamen MWingz tragen wird. Zusammen mit DPG Media und Rossel führt Proximus My e-Press ein, ein digitales Presseangebot für seine Kunden, und geht eine Partnerschaft mit dem Bauunternehmen Besix über intelligente Gebäude ein. Es finden erste Demonstrationen von 5G statt, die sich auf Anwendungen für Live-Videostreaming, Industrieroboter, Drohnen, Virtual Reality und Cloud-Gaming konzentrieren. Die MyProximus-App, mit der Proximus-Kunden ihre Produkte und Dienstleistungen verwalten können, wird um Sprachbefehle über Google Assistant erweitert.

Ebenfalls 2019 wird Proximus ein Portal starten, das Entwickler über APIs nutzen können (Programmierschnittstellen) bietet einen einfachen Zugang zu den Technologien von Proximus und seinen Partnern.

Im März 2020 wird CEO Guillaume Boutin seine neue Strategie vorstellen #inspire2022 vor dem. Der Mehrjahresplan basiert auf 4 strategischen Säulen: der Einführung von Festnetz- und Mobilfunk-Gigabit-Technologien, der Transformation zu einem „Digital Native“-Unternehmen, der Entwicklung von Partnerschaften und Ökosystemen sowie einer verstärkten Konzentration auf eine grüne und digitale Gesellschaft. eine deutliche Beschleunigung des Ausbaus des Glasfasernetzes. Dank Kooperationsverträgen mit EQT und Eurofiber, die im Laufe des Jahres geschlossen werden, können die Ambitionen weiter gesteigert werden. Im Dezember 2020 läuft der Rollout in 16 Städten: Aalst, Antwerpen, Brüssel, Charleroi, Gent, Hasselt, Kortrijk, Knokke-Heist, Leuven, Lüttich, Mechelen, Namur, Ostende, Sint-Niklaas, Roeselare und Vilvoorde. Damit können bereits über 400.000 Wohnungen und Gewerbe genutzt werden Ballaststoff werden verbunden.

Im März wird Proximus das erste 5G-Netz in Belgien starten. Bis zu einer endgültigen Versteigerung des Spektrums, das für 5G genutzt wird, wird es dafür vorhandene Funkfrequenzen im 2,1-GHz-Band nutzen. Im Sommer werden ihm zudem vorläufige Nutzungsrechte im 3,4-3,8 GHz-Band eingeräumt.

Im Juni 2020 wird Proximus eine strategische Partnerschaft mit Belfius eingehen, um gemeinsam eine Neobank – eine volldigitale Internetbank – aufzubauen. Der Name: Banx. Proximus-Kunden erhalten Zugang zu einem exklusiven Angebot für digitales Banking, während Proximus auch ein spezielles Telekommunikationsangebot für Belfius-Kunden entwickelt. Auch mit Disney wurde eine Vereinbarung unterzeichnet, die Proximus zum einzigen Telekommunikationsanbieter in Belgien macht, der seinen Kunden seit September 2020 Zugang zum amerikanischen Streaming-Dienst bietet.

In seiner neuen Strategie verstärkt der Telekommunikationsanbieter auch sein Augenmerk auf Mensch und Umwelt. Proximus hat die Ambition, bis 2030 einen positiven Nettobeitrag zu einem Netto-Null-Planeten zu leisten – die vermiedenen CO2-Emissionen der Kunden werden dank der Klimaprojektpartner und der Produkte des Unternehmens wichtiger sein als die CO2-Emissionen, die der Betreiber durch seine Aktivitäten verursacht und Dienstleistungen – und werden Sie zu einem echten Kreislaufunternehmen.

Offizielle Informationen zu Proximus (Pressemitteilungen, Quartalsergebnisse, Jahresberichte, …): www.proximus.com.

Andere Websites der Proximus-Gruppe

Das Proximus-Türme in der Koning Albert II-laan, Brüssel

• Nähe
• BICS
• Scharlachrot
• DavinsiLabs
• Code
• entspanne
• Telindus NL
• Proximus Luxemburg
• Mobil sein
• Proximus SpearIT
• ClearMedia
• Umbrien

Struktur der Gruppe

Öffentliche Telefonzelle

Die Belgacom-Gruppe hat 2007 eine neue Betriebsstruktur eingeführt, die auf vier Säulen basiert:

• die Consumer Business Unit (CBU)
• die Enterprise Business Unit (EBU)
• die Service Delivery Unit (SDE)
• die Stabs- und Supporteinheit (S&S)

Consumer Business Unit (CBU)

Die Consumer Business Unit (CBU) vermarktet Sprach-, Internet- und Fernsehprodukte und -dienste über Fest- und Mobilfunknetze an Privatkunden.

Unternehmensbereich (EBU)

Die Enterprise Business Unit (EBU) hat es sich zum Ziel gesetzt, die IT-Bedürfnisse professioneller Kunden mit einem breiten Lösungsangebot zu erfüllen. Die Lösungen umfassen auch Management-Services und Support. EBU hat die meisten Aktivitäten von Telindus-Belgacom ICT übernommen, mit einer Akquisition im Jahr 2006 und einer vollständigen Integration in die Gruppe zum 1. Januar 2011. Am 1. Oktober 2010 wurden die Aktivitäten von Euremis in der EBU im neuen enthalten Kompetenzzentrum für mobile Anwendungen (MACC). Die mobilen Kundenmanagementlösungen von Euremis richten sich speziell an Vertriebsmitarbeiter im FMCG- (Fast Moving Consumer Goods) und im Pharmasektor. Seit Anfang 2011 wird die EBU-Abteilung von Bart Van Den Meersche, zuvor General Manager of IBM Belgien und Luxemburg.

Service Delivery Engine & Großhandel (SDE&W)

In der Einheit Service Delivery Engine & Wholesale werden die Netze und IT-Services sowie die Wholesale-Aktivitäten gebündelt. Seit März 2012 wird die Abteilung SDE&W von Geert Standaert geleitet.

Mitarbeiter & Support (S&S)

Der Bereich Staff and Support bündelt die Supportleistungen der verschiedenen Tochtergesellschaften des Konzerns. Es bündelt alle Querschnittsfunktionen, die die Aktivitäten des Konzerns unterstützen.

Schlüsselfiguren

Finanzdaten in Mio. EUR:

Sponsoring

Proximus war bis einschließlich Saison 2019/2020 Sponsor von Fußballvereinen R. Sporting du Pays de Charleroi, Club Brügge, STVV und RSC Anderlecht und Namenssponsor der Erste Liga B. Das Telekommunikationsunternehmen wird weiterhin die Belgische Nationalmannschaft.^[1]

Für die nächsten drei Jahre wird Proximus einer der Hauptsponsoren von Flandern Klassiker (der Veranstalter hinter dem Rundreise durch Flandern).^[1]

Darüber hinaus ist Proximus als Sponsor im Musik- und Kulturbereich tätig, unter anderem bei Pukkelpop, Rock Werchter usw.^[2]

Siehe auch

• Liste der größten belgischen Arbeitgeber

Externe Links

Gemeingüter hat Mediendateien in der Kategorie Belgacom.

• Offizielle Website
• Karte von Telefonzentralen (LEX und LDC) und Kabelverteilern (KVD) von Belgacom